物资采购招标宣贯稿.pptVIP

1、响应集团的号召； 2、提高物资采购的效益，完善监督制约机制，维护公司利益。 机关经营管理部是分公司物资采购招标工作的管理部门； 负责对招标工作进行领导、监督，并对招标文件进行审核，以及招标过程中相关资料的存档等工作； 具体招标工作以项目部为主， 负责工程物资招投标采购的各环节，如起草招标文件、发放招标文件、收集投标文件、开标、文件澄清、评审、合同签订、备案等工作。 物资招标也可以以分公司所有项目共同使用的物资进行统一招标，项目部分别签订合同。 工程用主要材料，如钢箱梁、钢模板、黑料、白料、水泥、混凝土、预制构件等； 一次性采购超过一百万元； 整个项目期间同种类物资在同一家供货商采购超过一百万元。 由业主指定的物资； 由业主提供的物资； 其他无法进行招标采购的情况。 说明：项目部统一意见后写说明，注明不能招标的原因，上报到经营管理部备案。 具有法人资格或具有独立承担民事责任的能力；（资质符合要求） 遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉；（同等条件下有过良好的合作基础的优先） 具有履行合同的能力；（生产能力、运输能力、路程远近、人员配备等符合要求） 有良好的资金、财务状况。（所进行的招标要在其资金承受范围之内） 投标人有下列情况之一的，三年内不得进入本公司的采购市场： 1、提供虚假材料的； 2、向招标小组成员行贿或提供其他不正当利益的； 3、中标后无正