赵俊杰--第一讲-2006.pptVIP

2003中国竞争情报应用战略高级培训研讨会 昆明 信息分析方法概论 决策与信息分析　 What? Who? When? Where? How? 结构化的决策 比较容易：步骤明确、已知，信息确定 计时工人的酬劳 库存控制 非结构化决策 比较难：没有固定的和预定的模式、方法和步骤，信息起决策支持作用。 引入一条新的生产线 改变政府或企业形象 半结构化决策 有关信息不确定或有些模糊，信息不完备。 选择一项工作 薪水 发展机会…… 影响决策质量的因素 可获得足够的信息 信息的质量 可供选择的方案的数量 改进决策过程，需要提高信息收集和分析水平。 小故事：二战前夕的“窃密”事件　 引子3：日本人－大庆油田　　　　　（杨沛霆） 大庆油田的位置 1964年4月20日《人民日报》：大庆精神大庆人—大庆油田确有其事； 1966年7月《中国画报》：照片—北满，齐齐哈尔和哈尔滨之间， 通过油罐车上土的颜色和厚度证实； 1966年10月《人民中国》：王进喜事迹介绍，马家窑； 大庆油田的规模　 王进喜的先进事迹介绍，1959年9月 大庆油田的加工能力 1966年7月《中国画报》：炼油厂反应塔照片—反应塔直径5米， 结论：炼油设备不足，购买日本的轻油裂解设备完全可能。 针对决策的需要，留意一切相关的信息，加上一定的分析方法进行系统的分析研究，提出对决策有意义的方案。 第一讲　课程概述 课程介绍（1）