变革战略风险管理考试课件.pptVIP

* 3.8.5风险的防御型战略与进攻性战略 决策者风险偏好（或风险价值观）、企业的风险承受度与企业利益相关者的期望值直接影响着企业战略的是否激进的风格，另外企业战略风格的选择还与企业产品所处的生命周期往往有关联。企业战略风格可典型的分为防御性和进攻性，不少企业的战略风格定位可能是选择恰恰介于上面的两者之间。 在企业选择进攻或者防御战略策略方面，是难以根据简单的尺度来评价其是对或者是错的，但一般建议企业量风险的客观承受能力而行，以及根据企业对风险的主动管理能力而定。另外，应特别声明企业的规模与企业选择风险战略的风格不一定相关。例如某世界著名的跨国巨头多年来一直实施的就是进攻性的战略，并且实践证明这一战略实施有序和成果斐然。 * 3.8.6风险管理的政策 风险管理政策是企业风险管理战略的配套组成部分，是指导风险管理战略实施的细化规则。按照ISO-31000的基本指导精神，在企业的风险管理政策中通常应声明： — 企业的总体战略目标和风险管理战略目标 — 声明企业对风险管理的承诺 — 明确企业风险管理的政策与企业各类其它政策的相互关联与支持性 — 明确企业风险管理的原则 — 明确企业风险管理的责任与义务 — 明确企业的风险偏好和风险忍受度 — 明确企业平衡利益相关者风险顾虑的方式与方法 * 3.8.6风险管理的政策 — 声明风险