周三多：战略性计划计划实施.ppt

管理学院 朱玉清 战略性计划与计划的组织实施 本章内容重点 §1 远景和使命陈述 麦当劳店铺的经营理念 海尔理念 深层使命 海尔生存理念： 　　永远战战兢兢，永远如履薄冰 　　●危机意识 忧患带来活力 　　●斜坡球体 克服惰性的制动力 　　●居危思进 不进则退 　　●开拓进取 创业不守业 海尔用人理念： 　你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 　　●人才 为有源头活水来 　　●尊才 人人是人才 　　●选才 赛马场上分高下 　　●用才 三工并存，动态转换 　　●评才 80/20原则 　　●信才 员工的自主管理 　　●育才 海尔的特色培训 　　●奖才 激励机制  海尔质量理念： 　　优秀的产品是优秀的人干出来的 ●一把大锤 砸出的质量意识 ●1%和100% 有缺陷的产品就是废品 ●员工高素质 人的质量决定产品的质量 ●科学的方法 全面质量管理 ●6S大脚印 印在员工心中的现场管理 ●精益求精、高标准、精细化、零缺陷 海尔品牌理念： 　　　国门之内无名牌 ●走出国门 不为创汇为创牌 ●全球化战略 ●本土化海尔 ●创国际名牌 思路国际化，行动本土化 ●“亚洲模式” 从竞争到竞合 海尔营销理念： 　　先卖信誉，后卖产品 　　●营销战略 先谋势，再谋利 　　●营销战术 打造海尔品牌优势 　　●营销策略 卖信誉而不是