商业模式创新战略转型提纲(李振勇)中华讲师网.ppt

据权威机构统计，全国现在—— 企业经营的目的是什么？ 企业靠什么生存？ 企业存在的正真意义是什么？ 具体就是： 发现需求，实现客户价值； 挖掘需求，提升客户价值； 创造需求，创造客户价值！ 春都为什么失败？ 　　　　　　 德国刀具企业为什么赢？ 没有不能赚钱的行业， 只有赚不到钱的模式 传统商业模式及创新商业模式的区别 对相关利益者进行价值整合，使客户价值增值，是商业模式创新的核心! 商业模式的创新决定了企业的战略转型 战略: 企业对未来的选择! 做正确的事 将事做正确 * 为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的内部化的或利益相关的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 ——李振勇—— 商业模式 * 小系统（企业）内外各要素整合行成合力 （高效率） 核心竞争力 实现形式 客户价值最大化 赢利