原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
五全管理复习资料
一、判断题（共计100道）
1.五全管理的理念是全面、全员、全过程、全覆盖、全动态。 （√ ）
2.五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。 （√ ）
3.集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：真信、真学、用、真干。 （√ ）
4.企业标准化管理体系中，技术标准是保证，管理标准和工作标准是主体。 （× ）
5.理标准是安全管理的系统化措施。 （√ ）
6.工作标准是消除不安全行为的手段。 （√ ）
7.企业管理标准的要求是系统化、制度化、层级化。 （ × ）
8.全面质量管理内容包括建立、完善和实施企业技术标准、管理标准、工作标准体系，并对标准体系实施进行监督、合格评定并分析改进。 ( √ )
9.全面质量管理是企业主要基础管理工作之一，标准化具有统一、简化、协调、选优功能，使多样、重复、矛盾、混乱、不能相互配合、不能共识共遵、不能互通互联的事物达到一致，使多余、重复、低劣、繁琐的环节达到精炼、合理、优越和便利，使互不协调达到互相适应、配合、平衡和稳定，使各种事物都达到最优状态，从而促进企业管理水平的提高。 （√ ）
10.企业生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以岗位职责和技术标准为前提，只有当各岗位人员真正懂得了做什么、怎么做、做到何种程度，企业才能有效运作。 （× ）
11.在标准化工程中，要对标，就必须消化、吸收先进标准，进行优化、改进、创新或突破，从而有助于企业增强自主创新能力，提高科技水平，同时也有利于对人进行培训和监督、考核。 （√ ）
12.全面质量是企业发展战略和传家之宝。 （√ ）
13.通过工时定额、物料消耗定额、能源消耗定额等标准成本费用定额的制定，以及技术标准、管理标准、工作标准的制定，为全员考核提供依据。 （√ ）
14．全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。 （× ）
15．内部市场化以企业目标利润为主线，以实现企业的目标利润为目的。 （× ）
16．企业所有业务活动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。 （√ ）
17．预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内都是不合理的。（× ）
18.全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。 （× ）
19.内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体。 （√ ）
20.实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。 （×）
21.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。 （× ）
22.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。 （√ ）
23.全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。 （√ ）
24.在编制预算过程中，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。 （× ）
25.内部市场买卖没有强制性。 （× ）
26.无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计
文档评论（0）