当前我国企业管理创新三大趋势解析.pptVIP

4、承载“复杂性管理” 互联网开启21世纪管理新范式 环境的复杂性 时间特证：及时性的网络和自由沟通 空间特征：跨空间的全球协同 市场特征：复杂多变成为常态 需求特征: 消费者主导 评价特征： 创新速度 创新链主导 管理对象的复杂性： 例如 ---100万级以上零部件总装（大飞机、动车组） ---海量数据（大数据）及时处理（银行信用管理） ---多学科交叉与协同 （歼10 特高压输变电） ---大区域或全球化连锁经营 （沃尔玛） ---非线性因果关系的研究与实验 （中药） ---复杂研发过程中的产品的反复迭代与数字模拟 （卫星导航） 以复杂性管理应对复杂性环境，是互联网时代企业管理的基本选择 自组织、柔性组织、扁平化组织是复杂管理的主要组织形态 --以海尔自主经营体为例 符合效率原则的复杂是灵活的复杂。复杂的组织形式的背后，是简单本质的，是更高形式、具有更深刻内涵的简单。是企业追求的目标。 5、承载全新商业模式 “微信”的故事： 腾讯基于互联网终端的“侵蚀性”创新 中国移动的应变:战场前移，前端打造九大专业化产品公司；后端提供各种能力支持；总部实施战略资源配置 互联网社交化： 特点：聚众 分享 协作 创造新价值 驱动力：非权威化 兴趣 需求 本质：互联网社交化宣告消费者主导时代的来临 催生四大趋势： --自组织模式成为潮流 --聚合“小众”需求 --消费者与生产商深度融合 --基于共创价值“多赢 ”；谁创造谁拥有 启示：信息化、互联网正在催生21 世纪 的新型企业 新型企业特点（至少）： 轨道化： 以流程穿越为主线，在节点上整合标准、制度、责任、风险控制、考核体系 超时空: 异地同时 边界模糊： 组织、业务、技术与管理、上下游、国内外 以复杂应对复杂： 以复杂管理应对复杂、变化的环境，最终回归简单 管理社交化： 互联网社交化带来企业管理、运营社交化，不仅是管理手段的变革，更是人文精神进入企业的最新通道 谢 谢！ 当前我国企业管理创新的三大趋势基于国家级管理创新成果的总结  一、创新定位向中高端转化 1、从转化路径看： √通过战略统领、全局贯通实现整体提升 （南车 北新建材 华侨城 大庆 三峡） √通过互联网运用和全面信息化建设实现整体 提升 （海尔 河南开祥化工 航天 蓝星 成飞） 整合归核　 借力强核 创新造核 产业集中 剥离辅业 分离社会职能 产业升级 重组改制 沪港上市 产业引领 精益管理 品牌塑造 公司治理 自主研发 自我积累 合作引进 引进消化吸收 自主创新 再创新 技术 核心竞争力 经营 核心能力 核心能力 赶 超 世 界 一 流 拓展扩核 产业延伸 向国外 向新产业 技术延伸 向新产业 南车战略实施路径图 √通过管理工具的运用和整合实现整体提升 （精益管理 六西格玛 流程再造 敏捷制造 并行工程 数字模拟） √通过国际对标管理实现整体提升（中国移动 国家电网 大亚湾核电运营公司 ） √通过品牌、文化、社会责任体系建设实现整体提升 （同仁堂 奥康 维丽雅） 通过重大工程项目的实施带动整体提升（西气东输 国网特高压 青藏铁路 三峡工程 航天运载火箭 北斗导航） √通过变革人力资源策略和提升员工素质实现企业管理水平的整体提升（航天科技 青岛港 中海油 上海大众 新余钢铁） 案例启示： 管理的整体提升具有路径依赖性 现代管理科学和企业的多样化成功实践为我们提供了广泛选择路径的可能性 每个企业的路径选择不是唯一的，企业的每个发展阶段的路径选择也可以有所不同。 2、从我国企业的国际化进程看：  中国企业国际化的三个阶段、三种形态 年 代 阶段/形态 主 要 方 式 80年代 准备和起步阶段 初级形态 引进为主 外向为辅 “三