成都紫洲科技公司宣传介绍解析.ppt

封面1 目录：另起一页 从BPM 中小企业管理系统定制服务 WWW.ZZKJ.HK 紫 洲 科 技 ERP 定制 播放顺序 ERP是什么？ .3 中小企业用与不用有什么区别？ 2. 用什么方法使企业运行顺畅？ 为什么要使用有中国企业管理特 色的“ERP”管理系统？ 看紫洲科技如何解决企业问题！.5 什么是适合市场竞争使用的管理理念？ .1 6. 使用定制管理系统最害怕的事。 8. 定制流程。 紫洲科技自我介绍与承诺。. 7 我们的名片. 9 一个好汉三个帮：人、财、方法 1.什么是适合市场竞争使用的管理理念？ 所有的管理者都希望用最少的人， 用最少的时间，创造最大的价值 事实上,Any time,any place,管理者一定在三件事上做出正确的决策： WHO——用谁来做这件事？ MONEY——资金计划的使用满足！ METHOD——用什么方法使人与资金合理整合使之创造出结果！ ！ 更重要的还在后面 1 能使企业稳步发展10年、20年、50年……的是经营管理者的格局与理念 Any time,any place管理者需要做好两件事： 更重要的还在后面 2 RIGHT——授权与分权 INCOME——合理分配收益 2. 用什么方法使企业运行顺畅？ 更重要的还在后面 3 COMMUNICATION ——充分 沟通交流 STANDARDIZATION——执行 标准化 INTEGRATION——流程 一体化 制度 流程 表单 企业文化营造 现代的它是以管理思想为灵魂，将企业理念+业务流程+人、财、物各类资源整合，通过明确的授权、分权，规范统一的流程与表单、高效的财务利润反应、对企业资源的及时掌控与合理利用，将经营者的管理结果得以呈现的管理平台。 3.ERP是什么？中小企业用与不用有什么区别？ ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 BPM——Business Process Management 业务流程管理 它是业务流程管理，达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。终使事物或事件从发生到结果的一个过程描述。 更重要的还在后面 5 更重要的还在后面 6 通常企业依靠的是人的管理，即是人就有性格的差异性及行为的不确定性！ ？ 可靠吗 实在吗 处理问题灵活吗 人都不自觉 执行力如何 ？ ？ ？ ？ 使用ERP现场的工作的氛围如下： 再看不到员工逛淘宝， 再看不到员工闲聊天， 再不用听到“领导，这事我忙别的给忘记了！” 再不用打电话摧：“小李，上午让你办的事，怎么样了？ 再不用看着员工排着很长的队，等待签字，大好时间流失? 再不用愤怒：某重臣的离去，带走了团队，带走了客户…… 再不用等到次月初才知晓公司经营利润及员工收益…… 再不……还可以帮助管理者实现更多您想要的结果！ 其实，这一切，过程做实了，结果就对了！ 4. 为什么要使用有中国企业管理特色的ERP管理系统？ 更重要的还在后面 7 China中小企业管理特色是 复制老板思想，而忘记复制流程标准； 想信任、放权，可不知信谁、放谁； BOSS琐事缠身，没时间考虑战略问题； 员工上下班以时间为准，非以事物当日毕为准； 入职培训：企业文化、组织架构、行为规范、 产品知识、销售技巧……只有一样忘记培训 执行力需人为持续…… 曾经有多少中国的企业上ERP系统，又有多少企业实施失败？由于国内外文化的不同，管理者与员工，思维与行为选择方式上的不同，又有多少ERP系统流于行式……为什么出国参观外企的人，回来都说国外企业管理的好，为什么回来纷纷复制使用，总是会水土不服呢？为什么KPI把企业管理者与员工搞得筋疲力尽，业绩还是无法提高，结果依然不能如愿以偿？ 更重要的还在后面 8 慎重选择 如果采用