2012年年初郑晖分行行长会议主报告-重点.docVIP

稳中求进 支农再做新贡献 —— 郑晖同志在中国农业发展银行全国分行行长会议上的讲话 （2012年2月3日） 同志们： 这次会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十七届六中全会及中央经济工作会议、农村工作会议、全国金融工作会议精神，总结2011年工作，分析面临形势，安排2012年工作。下面，我讲几个问题。 一、2011年全行工作迈出坚实步伐，实现了“十二五”良好开局 2011年是“十二五”时期开局之年。一年来，面对国际经济金融环境复杂多变的严峻挑战、国内经济运行和宏观调控政策的新情况新变化、中央强农惠农富农政策的新要求，我行深入贯彻落实科学发展观，认真执行党中央、国务院大政方针，定规划促开局，调结构控风险，抓班子带队伍，全行呈现业务持续较快发展、管理能力进一步提升、经营效益再创新高的良好态势。 （一）支农成效显著。我行着力实施“两轮驱动”业务发展战略，加大对农业农村改革发展重点领域和薄弱环节的支持力度。2011年累放人民币贷款13146.5亿元，年末人民币贷款余额达18738.4亿元，比年初增加2028.5亿元，增长12.1%；考虑消化挂账因素，实际增加2952.6亿元，增长17.7%。 面对粮棉油价格大幅波动、粮食市场化收购的新情况，我行认真执行国家政策，坚持在不“打白条”前提下防控风险的指导思想，准确把握市场形势，见事早，行动快，政策措施有力有效，确保了支持收储没有出现大的问题。全年累放粮棉油收储贷款4326.8亿元，比去年增加1546.8亿元；支持收储粮食3007.1亿斤，增加612.2亿斤；棉花10079.3万担，增加6083.1万担；油脂79.5亿斤，增加5亿斤。积极配合国家对其它主要农产品的调控，累放糖、肉、化肥等储备贷款441.9亿元。通过支持粮棉油收储和其它主要农产品的吞吐调节，促进了维护国家粮食安全、保供稳价、保护农民利益等调控目标的实现。同时，积极支持以粮棉油为主的农业产业化经营和农业科技创新，累放产业化龙头企业和加工企业贷款1561.1亿元，支持企业4971个；累放农业科技贷款62.9亿元，支持项目225个。 我行认真落实中央一号文件和全国水利工作会议要求，积极争取国家有关部门和地方党政支持，创新运营模式，集中信贷规模，大力支持水利和新农村建设，农业农村基础设施建设贷款业务发展势头强劲，促进了农村生产生活条件改善。2011年累放中长期贷款3278.4亿元，累收669.7亿元，年末贷款余额达7379.2亿元，比年初增加2608.7亿元，支持新项目2139个；其中，水利和新农村建设贷款余额3809.9亿元，比年初增加2260.9亿元，增长1.5倍。 我行服务功能进一步增强。国际结算业务品种结构优化，顺利开展跨境人民币结算业务，国际结算、外汇交易、外汇清算等业务大幅增长。全面开办咨询顾问类业务，中间业务快速发展，实现收入9.47亿元，增长86%。我行自主研发、面向客户的短信金融服务平台试运行成效明显。非现金结算和离柜服务快速发展，开户企业网银结算资金达6348亿元，增长89%；办理联名卡15.6万张，增长23%。投资业务筹备工作积极推进，由财政部牵头、我行参与发起的中国农业产业发展基金即将挂牌；围绕拟开办的投资业务，在可行性研究、方案设计、建章立制、业务培训等方面做了大量工作。 （二）风险防控有力。一是信贷基础管理不断夯实。完善和落实粮棉油收购贷款管理措施，实施2010年度粮油收购贷款“双结零”。及时应对棉花价格剧烈波动的市场形势，大力促销收贷，有效控制了信贷风险。进一步规范政府融资平台贷款管理，有针对性出台土地类贷款封闭管理办法，完善准入标准，加强报备管理，形成了支持农业农村基础设施建设的信贷管理体系。加强对客户和贷款的风险排查与监测分析工作，对21502家贷款客户、12187亿元贷款进行了全面风险排查，对客户进行分类排队，退出1023家贷款客户，优化了客户结构和资产质量。CM2006系统升级工作取得重大进展，一期版本如期上线运行，二期测试工作顺利完成，适时修订了客户评级授信和支付管理等制度办法。贷款风险12级分类全面推开，信贷资产质量管理走上了精细化轨道。健全各级行风险管理委员会，推进了全面风险管理体系建设。二是大力化解存量不良贷款。坚持突出重点、因企制宜、强化考核、严格问责。总行领导亲自督导，有关分支行全力以赴。全行不良贷款特别是涉案风险贷款清收盘活取得明显成效，全年现金清收不良贷款54.8亿元，重组盘活风险贷款8.6亿元。三是内部监督工作不断加强。对2010年以来新发生的不良贷款进行了逐笔逐环节审计，对风险集中区域和贷款品种进行了重点审计，揭示了管理中存在的问题，严肃处理了相关责任人。各条块检查督导工作扎实进行。加强了法律合规组织体系建设。 （三）运营水平提升。一是完善资金计划管理。突出重点，适时调整信贷计