第二章项目的过程管理解析.pptVIP

第二章 项目的过程管理 2.11 项目的招投标 2.12 项目计划的编制过程 2.13 项目的执行与控制 2.14 项目控制的过程 2.15 项目收尾 2.16 前后对比法与有无对比法 2.17 多项目管理 2.11 项目的招投标 2.12 项目计划的编制过程 3 制定风险对策 4 记录风险 5 应对风险 (1) 避免风险 (2) 分散风险 (3) 制定紧急计划 九、团队计划 1 以团队方式进行计划 2 促进者 3 问题的提出 4 智囊 十、项目计划的表述 十一、软件 1 你是否真的需要它 2 计算机化的日志系统 3 电子制表软件 4 专业项目软件 2.13 项目的执行与控制 用积木开发团队马修·齐默尔曼，武器研究、开发和工程中心 北部的2月，寒冷、灰暗、潮湿；因此，去阳光明媚的亚利桑那州进行构建培训可不是件坏事。组织一个60多人的培训课程具有挑战性，但是这对于建立承包商和政府之间的友谊与信任却非常重要。业界与政府之间的障碍似乎已持续多年，我们决定扫清它。 教室的墙将两个均由承包商和政府人员组成的团队分隔开来，但是空气仍然弥漫着紧张和竞争气氛，尤其是当大家都围聚在咖啡壶旁休息时，大家都避免目光接触。很明显，两个承包商团队都非常不安，政府的产品集成团队也是如此，而且他们对这次培训所抱的期望也相对较低。在日常工作中，大家都存在“我们对他们”的思想，即使在培