2014-4--2008-4管理学原理试题重点.docVIP

2014-4管理学原理试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.管理的核心是处理好A.人与物的关系?B.财与物的关系C.物与物的关系?D.人际关系 2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？A.社会文化环境?B.政治法律环境C.经济环境?D.科技环境 3.一般而言，长期计划往往是A.战术性计划?B.战略性计划C.年度计划?D.作业计划 4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划工作的哪一步？A.估量机会?B.确定目标C.选择方案?D.确定前提条件 5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。该做法属于A.内部增长战略?B.多元化战略C.收缩战略?D.稳定战略 6.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策?B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策?D.重复出现的、例外决策 7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A.期望值法?B.效用法C.概率法?D.边际分析法 8.部门划分主要解决组织设计中的A.目标确立?B.纵向设计C.横向设计?D.层次划分 9.分权有助于A.提高下级的积极性?B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次?D.加强领导的控制力 10.以下不属于人员配备原理的是A.责权利一致原理?B.公开竞争原理C.用人之长原理?D.因人设岗原理 11.内部选聘的优点是A.给组织带来新的观念?B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源?D.可避免组织成员间的不团结 12.依据法约尔的观点，对生产车间工长的选聘，更侧重的能力是A.管理?B.技术C.安全?D.商业 13.根据管理方格图理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是A.1.1型?B.9.9型C.1.9型?D.9.1型 14.沟通形式不拘、直接明了、速度很快，容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是A.上向沟通?B.非正式沟通C.下向沟通?D.横向沟通 15.能提高士气的沟通方式是A.链式?B.轮式C.Y式?D.环式 16.在会议中，管理者不希望下属提出问题干扰进程，当有人举手要求发言时便不予理睬，慢慢地下属不再举手。这种做法属于强化理论中的A.积极强化?B.消极强化C.消失?D.惩罚 17.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的A.生理需求?B.安全需求C.尊重需求?D.自我实现需求 18.纠正偏差属于管理的哪项职能？A.计划?B.组织C.领导?D.控制 19.计划评审技术强调的主要因素是A.技术?B.费用C.成本?D.时间 20.管理信息系统开发的首要步骤是A.系统分析?B.系统设计C.系统实施?D.系统反馈 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21.与传统组织相比，学习型组织的特点有A.领导者具有远见?B.信息共享C.强企业文化?D.权力集中E.组织扁平或水平化 22.正确决策应具有的特征是A.有明确而具体的决策目标?B.以了解和掌握信息为基础C.对控制的方案进行综合分析和评估?D.必须有两个以上的备选方案E.最终得到最优方案 23.影响组织结构选择的主要因素有A.技术?B.外界环境C.组织的规模?D.组织的生命周期E.组织的战略 24.下列表述中属于事后管理的是A.食补往往强于药补?B.亡羊补牢，为时不晚C.防患于未然，未雨绸缪?D.吃一堑，长一智E.月末发现销售不足而大力促销 25.传统的非预算控制方法包括 A.深入现场?B.报告C.比率分析?D.盈亏分析E.计划评审技术 2013-4管理学原理试题（1） 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列 出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 1.“l+12”体现了系统特性中的 A.目的性 B.整体性 C.开放性 D.交换性 2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥 3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点？ A.社会合作学派 B.经验或案例学派 C.决策学派 D.权变 学派 4.在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是 A.使命 B. 战略 C.