GDKD光大EAS项目供应链实施调研问卷.分析.docVIP

文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 2011-12-01 谢翀 1.0 审核 姓名 职位 签字 分发 拷贝号 姓名 区域 目录 企业总体情况 5 企业组织结构 5 物料管理体系 5 客商管理体系 7 采购管理 7 采购组织体系 7 集团采购策略 8 采购业务单据 8 采购系统特殊业务 13 采购系统流程 13 库存管理 13 库存及仓库管理策略 13 生产入库管理 14 领料出库管理 14 调拨出入库管理 15 其他出入库管理 16 库存盘点管理 16 库存特殊业务 17 库存管理系统流程 18 存货核算 18 其他 18 关键联系信息 姓名 职务/职位 项目角色 电话 手机 邮箱 企业总体情况 企业组织结构 说明：企业的组织结构图是我们建立EAS系统的基础，获得由客户HR部门提供的组织结构图是实施调研必须的内容之一。 内容 值 备注 集团及其下属企业存在破产、重组等 □是 □否 集团组织架构变动频繁 □是 □否 集团人员调动频繁 □是 □否 附 企业组织架构图 物料管理体系 物料分类的情况：主要体现集团对于物资管理的力度和体系，用于体现出在报表统计、战略管理等方面的应用； 内容 值 备注 集团使用统一的物料分类体系 □是 □否 物料需要多维度统计 □是 □否 主要的物料分类标准和内容 客户提供，比如按照地区、行业、财务属性等建立分类标准。 附 企业物料分类标准及内容 物料的计量方法 内容 备注 1 集团使用统一的计量单位体系 □是 □否 2 同一物料使用多种计量单位 □是 □否 3 采购、调拨、销售等业务过程中，物料可能会转变包装形态（如香烟，运输用箱、销售用条或包） □是 □否 4 物料实行基本计量和辅助计量单位 □是 □否 物料的管理方法 内容 备注 物料的核算方法 □实时移动加权平均法 □标准成本法 □加权成本法 □先进先出法 □个别计价法 多选 集团有统一的物料编码体系 □是 □否 集团有统一的物料统一名称 □是 □否 物料需要审批后才能使用 □是 □否 存在保质期管理的物料 □是 □否 如果（5）选择[是]，请详细描述管理流程 可单另描述 存在批次管理的物料 □是 □否 如果（7）选择[是]，请详细描述管理流程 可单另描述 存在“批号”管理的物料 □是 □否 如果（9）选择[是]，请详细描述管理流程 可单另描述 存在“条形码”管理的物料 □是 □否 如果（11）选择[是]，请详细描述管理流程 可单另描述 存在“序列号”管理的物料 □是 □否 如果（13）选择[是]，请详细描述管理流程 可单另描述 存在“允许负库存”的物料 □是 □否 如果（15）选择[是]，请详细描述管理流程 可单另描述 集团有统一的部门管理物料，维护物料属性 □是 □否 物料入库与出库都需要质量检验 □是 □否 附：可以对“可单另描述”的内容作专题的文件说明。 客商管理体系 客商分类情况 内容 备注 集团使用统一的客商分类标准和内容 □是 □否 集团对战略客商实行统一管理 □是 □否 客商在集团内有且只有统一的一个名称 □是 □否 集团有专门的部门管理集团内的战略客商 □是 □否 集团对客商进行分级管理 □是 □否 集团对战略客商进行信用管理 □是 □否 存在既是客户又是供应商的客商资料 □是 □否 存在客户的升级管理（原来有下属单位管理，后来升级到集团层面统一管理） □是 □否 客商管理存在多维度统计的需求 □是 □否 对客户实施“信用管理” □是 □否 对供应商实施“供应商评估、认证管理” □是 □否 如果（26）选择是，请说明统计纬度 内部客商的业务处理规则（业务单据、价格等） 客户补充 采购管理 采购组织体系 采购部门设置 内容 值 备注 集团有统一的采购部门设置 □是 □否 采购业务有多个部门完成 □是 □否 不同的采购物品有不同的部门负责 □是 □否 附： 请说明各个负责采购部门的设置情况和职责分工 集团采购策略 集团采购的管理模式 内容 值 备注 大宗采购业务由集团负责询价、比价、供应商选择和合同签署 □是 □否 存在由集团统一与供应商结算，然后内部结算的业务 □是 □否 存在由集团统一收货后再内部调拨的业务 □是 □否