陈建斌网上经典课程解析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从ERP应用的角度相对于MRPⅡ而言所在的优势 * * * * * * * * * * * ////***主生产计划（MPS）；产品数据管理(PDM）；物料需求计划(MRP）； 能力需求计划(CRP）；分销需求计划(DRP）；车间控制（SFC）；****/ * /////* 总账（GL）；应收账（AR）；应付账（AP）*/// * * * ////* ④库存管理计划（IM）。*/ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * MPS: * * * MPS: Master Production Schedule * * * * * 用基本MRP方法所计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如BPR、供应链管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、及时生产（JIT）、全面质量管理等思想体现在ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段 * * * * * * ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如BPR、供应链管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、及时生产（JIT）、全面质量管理等思想体现在ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段 * * * * * MPS:Master Production Schedule ， 主生产计划 MRP:Material Requirement Planning，物料需求计划 * * * * * * * * * * * * 企业信息管理师职业资格认证 WWW.CIO.CN 实施协同商务时，要注意两点： 第一，要注意协同商务的e-Business 平台和已有的MRPⅡ、ERP系统的集成性。只有将e-Business 平台和ERP系统加以整合，才能使交易能够流畅的完成，充分发挥由协同商务系统所带来的效益。 * 企业信息管理师职业资格认证 WWW.CIO.CN 第二，不要全面铺开，先从内部开展协同工作，从研发部门开始协同设计，再在生产制造部门开展协同制造，然后在采购仓储部门开展协同采购作业；在内部协同合作完成后，再扩展到外部的合作开发者和供应商。 实施协同商务时，要注意两点（续）： * * * * * * * * * * * * * （Material Requirement Planning，物料需求计划） （Manufacture Resource Planning，制造资源计划） * 20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 * * * 20世纪60年代中期，美国的管理专家约瑟夫·奥里奇（Joseph A.Orlicky）博士提出了“物料独立需求和相关需求”的学说，在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP）的理论，即基本的MRP。 * 物料需求信息由以下四个要素组成： ● 需要什么； ● 何时需要； ● 需要多少； ● 何时订货。 * * * * * 基本MRP是建立在下面两个假设的基础上： 一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现； 二是假设采购计划是可行的，即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。 但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。 因此，为了保证生产计划符合实际，必须使计划适应资源，以保证计划的可行性，这就是闭环MRP的思想。 * * * * * * * * 企业信息管理师职业资格认证 WWW.CIO.CN 由于并行工程在设计过程中，同时有销售人员参加，有时甚至还包括顾客，这样的设计方法紧贴市场趋势，反映了用户的需求，从而保证去除顾客不需要的冗余功能，降低设备的复杂性，