固定资产投资项目后评价管理办法分析.docVIP

文件编码:AFG/7/04 作业文件 固定资产投资项目后评价管理办法 版次：第3版 2013-03-25发布 2013-03-25 实施 济钢集团有限公司/山东钢铁股份有限公司济南分公司 发布 修 改 履 历 版次/ 修改号 章节 条款 修改理由/修改内容 修改人 审核人 批准人 修改/实施日期 2/1 3/1 3/2 3/3 目录 3 4.2 6.1 6.3 7 全部 全部 5,6.5.2,6.5.3，6.5.4,7.2,8等 领导变化/ 陈启祥 文件调整/固定资产投资管理办法 内容完善/投产3～6个月 内容完善/开展后评价项目范围 工作要求 完善/考核条款 完善/后评价报告格式 根据公司对工程建设系统职责流程的调整，对原文件全部条款进行修改、换版 修改5、6.1、6.2、6.3、6.5、7等内容；增加6.4；变更部门名称；其它内容适当调整 变更部门名称，调整部门职责，修订后评价工作内容，增加考核内容，删除附件3内容等 梁丽萍 马庆涛 杨爱红 郭靖 郭靖 赵培建 赵培建 赵培建 赵培建 陈启祥 蔡漳平 蔡漳平 徐有芳 2009.4.20/ 2009.4.20 2011.5.1/ 2011.5.1 2012.07.18/ 2012.07.18 2013.03.25/ 2013.03.25  目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 引用文件 1 4 定义 1 5 职责 1 6 管理内容及要求 2 7 考核 4 8 附件 5 起草：郭 靖 审核：赵培建 批准：徐有芳 1 目的 为综合评价固定资产投资项目，达到肯定成绩、总结经验、发现问题、吸取教训、不断提高投资管理水平、反馈信息的目的，系统提升项目管理水平，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于山钢股份济南分公司投资建设的固定资产投资项目。 3 引用文件 3.1 QSP6-3《固定资产投资项目管理程序》。 4 定义 项目后评价是指依据项目建设的前期文件（可研报告或方案设计、立项通知等）所描述的建设内容、投资额度、预期效果等资料，综合评价分析项目实施过程、应用效果、经济效益等各方面情况，全面总结经验教训，提出相关建议。 5职责 5.1 发展规划部是投资项目后评价管理的主责单位，负责组织项目后评价，标准形成项目后评价报告。 5.2 装备部负责项目竣工验收，并提供项目竣工验收资料。 5.3 固定资产产权单位负责提供应用情况报告和经济效益分析报告。 5.4 财务部负责提供资金支付情况报告或项目竣工决算报告等相关资料，负责审查经济效益分析报告，负责调整产权单位的年度考核指标。 5.5 审计部负责项目决算审计报告。 5.6 安全部负责安全过程管理和实施效果的验收评价。 5.7 能源环保部负责能源、环境过程管理和实施效果的验收评价。 5.8 保卫部负责消防系统过程管理和实施效果的验收评价。 5.9 卫生防疫部负责卫生防疫系统过程管理和实施效果的验收评价。 5.10 计量质检中心负责计量设施过程管理和实施效果的验收评价。 5.11 商业贸易有限公司负责绿化设施过程管理和实施效果的验收评价。 5.12 科技质量部负责提出项目有关工艺技术、产品质量的评价意见。 5.13 生产部负责提出项目生产运行和主要经济技术指标的评价意见。 5.14 资产管理部负责提出与子分公司有关的固定资产投资项目的评价意见。 5.15 绩效管理部负责根据公司批示兑现项目后评价考核意见。 5.16 其它各相关管理部门、二级单位、子分公司等根据实际需要参与投资项目后评价。 6 管理内容及要求 6.1 开展项目后评价的范围 按照下列原则确定项目是否组织后评价，发展规划部定期编制后评价工作计划，系统组织项目后评价。 6.1.1 转变发展方式、调整产业结构的重点规划建设项目和核心竞争力项目。 6.1.2 节约能源、资源利用、环境改善等提升济钢社会责任的重大能源环保产业项目。 6.1.3 项目工期进度、质量标准、实施内容、投资额度、实施效果等发生重大变化、存在重大问题的项目。 6.1.4 已签订效益责任书的降本增效、质量品种项目。 6.1.5 已签订专业技术确认书的安全、环境、能源、消防项目。 6.1.6 公司要求后评价的项目。 6.2 项目后评价时间 项目建成投用后已正常生产3个月及以上，主要经济技术指标达到设计值的80%及以上，无重大设计、制造、施工缺陷和项目尾项，装备部已组织竣工验收，并提供了竣工验收资料的项目由发展规划部组织项目后评价，要求投资额度1000万元及以内的项目1-3个月内、投资额度1000万元以上的项目3-6个月完成项目后评价。 6.3 项目后评价的内容 项目后评价一般包含下列内容，具体内容根据项目实际情况确定。 6.3.1 项目全过程评价，主要包