华辰地产制度修订稿(修订)分析.docVIP

陕西华辰房地产开发有限责任公司 管理制度 二0一三年五月 第一章 总 则 1 第二章 公司组织机构设置 1 一、管理结构 1 二、机构设置 1 三、部门职责 1 四、公司组织结构图 3 第三章 岗位职责 4 一、总经理岗位职责 4 二、常务副总岗位职责 4 三、营销副总岗位职责 5 四、总工岗位职责 6 五、财务部经理岗位职责 8 六、前期部经理岗位职责 9 七、行政人事部经理岗位职责 9 八、内审部经理岗位职责 12 九、成控部经理岗位职责 12 第四章 管理制度 14 一、员工行为规范 14 二、作息时间与考勤管理制度 15 三、工作纪律管理规定 18 四、人事管理制度 20 五、薪酬和福利管理制度 25 六、文件管理制度 26 七、印章使用管理制度 30 八、会议管理制度 32 九、业务招待管理制度 34 十、出差管理制度 37 十一、车辆管理制度 39 十二、办公、低值易耗品领用、采购管理制度 45 十三、员工餐厅管理制度 47 十四、员工餐厅卫生管理规定 49 十五、通讯设施管理及费用报销制度 50 十六、电脑设备、设施管理制度 55 十七、招投标管理制度 57 十八、公司计划工作管理制度 60 十九、财务管理制度 62 二十、经济合同管理制度 63 二十一、施工单位自行采购材料认质认价工作流程 67 二十二、工程变更、签证流程 69 二十三、内部沟通与部门联系工作制度 70 二十四、附 件 71 第一章 总 则 为了不断适应企业发展的需要和公司董事会对陕西华辰房地产开发有限责任公司建立现代企业管理体系的战略发展要求，逐步使公司的内部管理工作全面走上科学化、现代化、规范化和制度化轨道，不断加强和规范公司和员工的行为，建立一个团结、忠诚、创新、高效的企业团队；创造一个和谐、文明、有序的企业工作氛围，充分调动员工的主观能动性和积极发挥每一位员工的创造性，努力提高企业的经济效益，特制定本管理制度。（公司可根据情况适时对本制度予以修订） 第二章 公司组织机构设置 一、管理结构 本公司直接对董事会负责，全面负责公司的开发建设、经营管理工作。 二、机构设置 本公司下设七个职能部门：营销部、前期部、工程部、财务部、行政人事部、成控部、内审部。 三、部门职责 营销部：主要负责市场调研、产品定位、规划设计、产品销售经营管理、客户管理服务工作。 前期部：主要负责项目报审、报建以及项目拓展工作。 工程部：主要负责公司开发工程的发包工作、具体施工管理工作以及材料认质（价）工作。 财务部：主要负责公司日常财务核算，编制各类财务报表和计划，资金管理及合理调配，融资管理，财务收支执行情况的检查、分析，并提出合理化建议，以及各类经济合同的签订审核、监督执行等管理工作。 行政人事部：主要负责公司企业制度的完善、执行、修订；公司日常各类会议的组织召开、文书档案、信息管理、公关接待、车辆管理、总务后勤等日常行政事务管理工作；公司人事招聘、试用、转正考核、薪资确定、岗位调动及员工的离职管理；考勤、劳动合同的签订；各种社会保险的办理以及企业内部培训和企业文化建设工作；同时负责公司领导交办的其它临时性工作。 成控部：负责对公司新建项目或单位工程进行全过程的成本控制和管理工作。 内审部：负责对公司财务收支、财务预决算、管理效益、专项费用、部门经理的离任及交接的审计工作，进行有关审计原始资料的调查取证、收集整理和建档工作，编写内部审计报告和年度审计计划，并负责执行。 四、公司组织结构图 第三章 岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度工作计划并组织实施，保证经营目标的实现； 　　2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 　 3、提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他重要岗位工作人员等，创建团结、协作、高效的公司团队； 　　4、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； 　　5、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工