合理化建议程序(04年).docVIP

批准: TSINGTAO BEER 青岛啤酒二厂 TSINGTAO BREWERY NO2 人力资源部职能管理规定 编号: 202G002 审核: 1 OF 4 编写: 第 5 版 题目:合理化建议及技术革新申报、评审、奖励管理规定 发布日期: 1 目的： 1.1 为促进群众性科技活动及合理化建议活动的广泛开展，鼓励员工围绕企业发展积极进行科学技术研究，表彰取得优秀成果的集体和个人。 1.2 规范群众性科技活动，以“改革挖潜，提高效率，节能降耗，增加效益”为方针，专题攻关与普遍参与相结合，不断提高企业综合素质。 2 适用范围 本管理规定适用于本厂群众性合理化建议及技术革新项目的征集、评审、奖励等工作的管理。 3 术语 3.1 合理化建议：是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。 一级建议：*消除重复性工作 *完善工作表格及公共设施 *各种标识 *清洁卫生工作 *职工福利待遇 二级建议：*降低费用和成本 *减少浪费或生产损耗 *改善厂区或岗位安全、环保 *提高产品和服务质量 *物流合理化 *提高生产工作效率 *管理方面 亮点建议：*建议内容具有创新性 *建议取得可观的经济效益 *建议在实际工作中取得很好的效果 涉及以下内容的不作为合理化建议：*仅提出问题但未提供解决问题方案 *购买办公用品 *临时情况 *计划、设计图、日常事务中的错误 *不具有操作性 *产生的效益高于实施成本 3.2 技术革新：是指对设备、工具、工艺技术等方面所做的改进和革新。 4 职责 4.1人力资源部为全厂合理化建议和技术革新的日常管理部门、年度评审、奖励部门。负责项目的征集、登记管理和日常奖励工作。并负责全厂合理化建议和技术革新的发动工作和年度奖励工作。 4.2 各部门负责对本部门的合理化建议和技术革新进行征集、论证和上报。 4.3 合理化建议协调员职责: *收集分类、整理、汇总部门内部的合理化建议，确保完成考核指标，月底 编号：202G002 文件名称： 合理化建议和技术革新管理规定 第5版 2 OF 4 前向人力资源部提报 *跟踪合理化建议的审批、实施、奖励，随时提供帮助 *向人力资源部提供合理化建议实施情况的季度报告 *部内年度合理化建议评审初评意见 *执行合理化建议的程序文件 5 管理内容： 5.1 发动与征集 5.1.1 由厂主管部门或生产部门班组确定主攻目标，发动和引导广大员工对影响生产、质量、成本、安全等方面的关键问题和薄弱环节征集建议。 5.1.2 员工从身边的问题着眼，随时对管理、技术等方面的问题进行建议。 5.1.3 各种不同类型的技术革新项目。 5.1.4 日常的合理化建议，由建议人填写《合理化建议登记表》。 5.1.5 年度申报的项目，要填写《合理化建议及技术革新成果申报表》，并附详细资料，报所在部门，提交人力资源部。 5.2 论证与采纳 5.3 成果命名 5.3.1 以职工个人或集体为名命名的成果，必须符合合理化建议和技术革新成果的有关要求。并填写《命名成果申报表》，部门同意后报人力资源部审批。 5.3.2 申报命名的成果由人力资源部组织评审委员会跟踪效果验证和评审、 5.3.3 命名的成果实施后须在工作中长期发挥作用。 5.3.4 命名成果的评奖与其它成果评奖一并进行。. 6 评审与奖励 6.1 人力资源部对当月采纳的合理化建议项目进行月奖励。采纳的一级建议奖励10元，二级建议奖励30元，亮点建议奖励50元。 6.2 人力资源部每月合理化建议考核分为数量和质量的考核，人力资源部对建议实施率进行季度、半年和年度考核。 6.3 每年由人力资源部组织厂评审小组对全年的合理化建议和技术革新的实施情况进行科学、求实的审议和评价，公正的作出结论，并向厂评审委员会提出年度的奖励意见。 评审委员会对奖励项目和奖励等级作出评定结论。 6.3 奖励等级： 6.3.1特等奖：在经济、生产、质量、企业管理等方面已取得重大效益或为本厂取得显著专利效益或取得重大管理效益。 6.3.2一等奖：一次性取得10万元以上利润或累加年效益在20万元以上的科技成果及全厂范围内取得显著效果的管理项目。 编号：202G002 文件名称： 合理化建议和技术革新管理规定 第5版 3 OF 4 6.3.3