合同管理监理实施细则(2稿).docVIP

成都和谐型大功率机车检修段工程 合同管理监理实施细则 北京铁研建设监理有限责任公司 成都和谐型大功率机车检修段工程监理项目部 二零一二年十二月  编制： 审核： 批准： 目 录 一、编制依据 3 二、合同管理的目标和任务 3 三、合同分析要点 3 四、竣工阶段的合同分析要点 4 五、工程变更控制措施及程序 5 六、工程延期 5  合同管理实施细则 为了北京铁研成都和谐型大功率机车检修段监理项目部监控体系能得到有效运转，提供有力保障，正确处理各类变更、索赔及争端。为此监理项目部特制定本细则。 一、编制依据 《成都和谐型大功率机车检修段工程工程监理合同》 《成都和谐型大功率机车检修段工程工程施工合同》 二、合同管理的目标和任务 1、协助成都铁路局监督承包人全面履行施工承包合同的约定，制定实施各项工程管理制度，随时分析合同执行情况，并跟踪落实。 2、配合成都铁路局审查施工承包人的资质、业绩、技术实力、管理水平、人员和施工机械，施工进度计划以及专业分包合同的工程内容和范围对整个工程进度和总合同的影响。 3、正确处理各类变更、索赔及争端。 三、合同分析要点 1、 施工准备阶段的合同分析要点 （1）施工进度计划的提交、审批认可，据以进行施工进度控制。 （2）开工时间的约定，推迟开工的责任划分。 （3）支付工程预付款的时间及金额的约定。 2、 施工过程的合同分析要点 （1）对材料设备的质量控制，施工承包合同中有关的材料设备的种类、规格、型号、数量、质量等级及违规的责任等以及材料设备的使用前检验、不合格材料设备的处理及责任等约定。 （2）对施工质量的监督管理，施工承包合同中有关工程质量标准、检验和返工的处理和责任、使用专利技术及特殊工艺施工及启用手续及费用承担的约定。 （3）对隐蔽工程与重新检验，施工承包合同中有关检查程序及费用承担问题的约定。 （4）对施工进度管理，施工承包合同中有关进度计划调整、暂停工施工、工期延期的处理程序等的约定。 （5）对设计变更管理，施工承包合同中有关工程变更的申报程序、确定变更价款的原则、变更价款的支付等的约定。 （6）对工程量的确认及支付管理，施工承包合同约定了合同价款的管理程序、工程进度支付原则及责任等的约定。 （7）施工承包合同对不可抗力的规定范围、合同责任等的约定。 四、竣工阶段的合同分析要点 1、施工承包合同有关试运行的组织、责任的约定。 2、对竣工验收，施工承包合同中有关验收条件、验收程序和步骤、验收交工、时间等的约定。 3、对工期保修，施工承包合同有关保修范围、内容、责任、费用等的约定。 4、对竣工结算，施工承包合同有关竣工结算程序、竣工结算的违约责任等的约定。 五、工程变更控制措施及程序 1、按照规定的程序，由工程变更提议方，向指定接受方，发出变更意向通知（包含变更原因、图纸、造价估算等）。 2、总监理工程师在接到变更后根据掌握的文件资料和实际情况，及合同有关条款对变更原因、变更设计及变更费用进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，报成都铁路局审批。 3、对得到成都铁路局批准的变更，监督施工单位严格按照变更方案实施。 4、复核已批准变更的工程费用，进行支付。 5、根据监理委托合同授权范围和施工合同对签证工程量必须确保数量的准确无误，并按规定办理手续。 工程变更监理工作程序如图1所示。 六、工程延期 1、根据工程合同的约定，承包人必须严格控制工期，做好预防工作。审查承包人有关工程延期的申请时，对于非承包人的原因导致必须延期，且其支持材料齐备时，分析延期申请的依据、范围、内容和对整个工程的影响程度，签署意见后报成都铁路局审批，批准的工程延期才被接受。 工程延期监理工作程序如图2所示。 （1）可以顺延工期的条件 （2）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件； （3）发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工 程不能正常进行； （4）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； （5）设计变更和工程量增加； （6）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； （7）不可抗力； （8）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 2、减少工程延期发生的预控措施 （1）认真审查、复核工程进展计划及施工组织设计，根据工程环境条件、结构要求、合同约定、承包人资源投入及管理能力、所采取技术措施等情况，能够实现的进度指标才是合理、可行的工程进度计划，并进行签认，准予按照实施。 （2）督促和协助承包人对本工程工期事先进行风险分析，并制定预控措施、方案。 （3）熟悉周围环境条件，分析其对本工程施工的关系和影响，由总监负责加强组织协调。如与大型地下管线的成都铁路局供图的设计单位等相关部门加强沟通，事先