《高效执行》重点.pptVIP

1861年，当美国内战开始时，美国总统林肯还没有为联邦军队找到一名合适的指挥官。? 林肯先后任用了四名总指挥官，而他们没有一个人能“100％执行总统的命令”——向敌人进攻，打败它们。? 最后，任务被格兰特完成。? 从一名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，格兰特升迁的速度几乎是直线的，在战争中，那些总是能完成任务的人最终会被发现、被任命、被委以重任。因为战争是检验一个士兵、一个将军到底能不能完成任务的最佳场所。?  当格兰特将军赢得了战争的胜利、开辟了美国历史的新一页后，很多人开始寻找格兰特致胜的原因。后来，格兰特将军做了美国总统，有一次，他到西点军校视察，一名学生问格兰特到：? “总统先生，请问是西点的什么精神使您勇往直前？”? “没有任何借口。”格兰特回答。? 案例： 我国有家大型企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就紧紧抓住一个点不放：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 反观一下，日本人的绝招算不上什么绝招——执行力，持续不懈的执行力。纵观许多失败的企业，无非是执行力出了问题。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中马马虎虎，点到为止。 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!” 启示： 　　正如故事所揭示的那样，事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领。其实，许多企业、个人缺少的不是战略、计划和周全的制度，而是执行。 这三个公司正式从最小处入手，抓住最基本的条例不放松，企业内部环境自然会形成执行力文化。 通过领导者的严格管理，管理规定得到了严格的执行，在内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织。 1、蒙牛的领带：绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO，一条18块钱。 2、尽管很多人对蒙牛领带十分反感，第一是跟商务礼仪格格不入，很难看；第二是蒙牛的高层领导、员工都带这种领带，让人感觉太过招摇。 3、正是牛根生这种简朴随性、张扬外露的风格，影响着蒙牛企业与蒙牛人。 05年３月１７日晚上８点，美国新墨西哥州大雨滂沱，电闪雷鸣。雷电引起电压陡然增高，不知从哪里迸出的火花点燃了飞利浦公司第２２号芯片厂的车间，工人们虽然奋力扑灭了大火，却无法挽回火灾带来的损失。塑料晶体格被扔的满地都是，足够生产数千个手机的８排晶元被烧得粘在电炉上动弹不得，从消防栓喷射出来的水布满了车间，车间里烟雾迷漫，烟尘落到了要求非常严格的净化间，破坏了正在准备生产的数百万个芯片。 有趣的是，这场持续了１０分钟的火灾居然影响到远在万里之外欧洲两个世界上最大的移动电话生产商。因为这家工厂４０％的芯片都由诺基亚和爱立信订购，此外还有３０多家小厂也从这家芯片厂订货。更令人意想不到的是，火灾成全了诺基亚，害苦了爱立信。因为火灾发生以后，处理无线电信号的ＲＦＣ芯片一下子失去了来源。 大火发生之后，飞利浦公司需要几星期才能使工厂恢复生产，但是诺基亚和爱立信谁也等不起。在大火发生以后的两个星期，诺基亚公司动员了３０多名欧洲、亚洲和美国各地的经理与工程师一起讨论解决方案。他们在飞行旅途中重新设计了芯片，并想方设法提高生产速度，他们尽了最大努力寻找任何一点可以腾出来的生产能力，争取了所有可能的供应商。诺基亚人员事后说：“危机是你改进的机遇！” 在随后的一个星期里，诺基亚开始每天询问飞利浦公司工厂恢复的情况，而得到的答复都含糊其辞。情况迅速反映到了诺基亚公司高层，诺基亚手机分部总裁马蒂会见飞利浦方面有关官员的时候，把原来的议题抛在一边，专门谈火灾问题，他还特别说了一句话：“现在是我们需要下很大的决心来处理这个问题的时候了。”