《工程项目管理》重点.ppt

《工程项目管理》课件 主讲：程 敏 电话E-mail:cmm806@126.com 教材与参考资料 1、《建设项目管理》田金信，石振武等主编? 高等教育出版社 2、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005 《工程项目管理》课程概述 南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资１５４８亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9．6米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。 本课程主要内容 第1章 工程项目管理概论 第2章 可行性研究与经济评价 第3章 招标投标与合同管理 第4章 工程项目管理组织 第5章 工程项目质量管理 第6章 工程项目进度管理 第7章 工程项目费用管理 第8章 施工项目生产要素管理 第9章 工程项目安全与施工现场管理 第10章 施工项目竣工与验收 第1章 工程项目管理概论 1.1 项目和工程项目 §1.1　项目与工程项目 §1.1.1　项目的概念与特征 §1.1.1　项目的概念与特征 2、项目的特征： 项目的生命期（以工程项目为例） 工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 ※ 工程项目的特征 工程项目的特点 工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征： 产品固定（地理位置使用功能等） 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强 现代工程（建设）项目的特征 建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等） 左；吉隆坡世界第一双塔图为超高层建筑 右：上海.金茂大厦 §1.1.3　项目管理与工程项目管理 1. 项目管理的定义 “项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。 (1) 项目管理属于管理的大范畴。 (2) 项目管理的对象是项目。 项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理。 项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。(2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。  工程项目管理的时间范畴 2、工程项目管理目标系统的特征 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图） 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。 ? 投资目标、进度目标和质量目标的关系 ?工程项目管理的类型： 1、建设单位的项目管理； （含业主方、咨询单位、监理单位） 2、设计单位的项目管理； 3、施工单位的项目管理； 4、供货单位的项目管理； 5、建设项目总承包方的项目管理。 （一般含设计） §2 工程项目的建设程序 1.工程(建设)项目的生命期 工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。 2. 建设项目