采购管理理论认知一采购概述.ppt

一、供应链采购管理的原理和特点 供应链采购与传统采购的区别 项目 供应链采购 传统采购 基本性质 基于需求的采购 基于库存的采购 供应方主动型、需求方无采购 操作的采购方式 需求方主动性、需求方全采购 操作的采购方式 合作型采购 对抗型采购 采购环境 友好合作环境 对抗性竞争环境 信息关系 信息传输、信息共享 信息不通、信息保密 库存关系 供应商掌握库存 需求方掌握库存 需求方可以不设仓库、零库存 需求方设立仓库、高库存 送货方式 供应商小批量多频次连续补充 货物 大批量少频次进货 双方关系 供需双方关系友好 供需双方关系敌对 责任共担、利益共享、 协调性配合 责任自负、利益独享 互斥性竞争 货检工作 免检 严格检查 二、供应链采购实施 1.转变观念 实施 2.基础建设 1.转变观念 从为库存而采购到为需要而采购 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 几个转变 从买方主动型向卖方主动型转变 2.基础建设 信息基础建设 供应链系统基础建设 物流基础建设 基础建设 采购基础建设 第九章 采购谈判 第九章 电子商务采购 一、电子商务采购的优越性 二、电子商务采购的步骤 三、电子商务采购的方式 一、电子商务采购的优越性 范围广 透明度高 节约资金 提高效率 沟通信息 程序标准化 二、电子商务采购的步骤 网上采购策划