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路桥施工项目管理 中建二局第一建筑工程有限公司工程造价管理BIM工作室 目 录 1、路桥工程的组织阶段 2、施工准备阶段的重点工作 3、施工实施阶段的重点工作 4、竣工结算阶段的重点工作 5、路桥施工组织的难点 1、路桥工程的组织阶段 组织阶段 施工准备阶段 施工实施阶段 竣工结算阶段 确定程序性的工作 确定资源性的工作 确定计划性的工作 履约管理，主要指质量和工期 成本管理，对业主、分包结算 安全管理，对外、对内安全管控 竣工资料的整理和编制 竣工结算（对业主和分包） 工程实体移交和保修 建立文件控制体系 建立质量管理体系 编制施工进度计划 确定施工组织模式 建立后勤保障体系 建立结算体系 建立职业健康保障体系 编制主要施工方案准备施工图纸 确定组织机构和人员 2、施工准备阶段的重点工作（相关参考表格见附件1） 确定程序性的工作 确定资源性的工作 确定计划性的工作 资源考查及检验实验体系 来往函件 图纸方案 验收资料 2.1程序性准备工作的具体内容 函件标准格式及编码方案 文件流转流程 文件处置权限设置 结算资料 图纸标准格式及编码方案 图纸、方案流转流程 验收资料样表及签字权限 检验、实验报告样表 结算样表 结算审批流程及批准权限 文控体系 结算体系 质量体系 登记、存档 管理团队 劳动力配备 主要地材 源产地和 供应能力 2.2资源性准备工作的具体内容 来源 能力水平 岗位及数量 组织模式 从属关系 履约 成本 人力资源 资源整合 自然资源 分包分供 本地化 专业化 竞争机制 共同利益 运输条件 多点供应 预防措施 人、材、机 配 套 控制权的掌握 合作机制 自有资源 覆盖范围 社会资源 覆盖范围 施工组织 设 计 方案计划 施工计划 2.3计划性准备工作的具体内容 人员配置 控制节点 岗位及数量 应急体系 资源搭配 的同步性 图纸方案 职业健康 进度计划 图纸计划 本地化 专业化 竞争机制 均衡供应 设备计划 平稳增减 现金流连续稳定 责任区域划分 预防为主 强制规范 应急机构 信息传递 分包计划 材料计划 关键线路控制 安全设施 综合评估 3、施工实施阶段阶段的重点工作 质量控制 成本管理 安全管理 工期控制 实测实量 资料保存 数据 过程记录 按图施工 按标准检验实验 合格的记录 关键线路 冗余时间 有序 转化 衔接 量的控制 综合取舍 主动干预 应急力量 及时收款 风险控制 计划使用 证据 依据 预防为主 纠正及时 记录得当 保证履约 兼顾成本 现金流 合理价 变更 控制财务费用 控制履约风险 费用确保出处 确权锁债 定期核算 责任落实 责任落实 专项检查 联合检查 巡视 研判 处置 防出事 不怕事 不多事 施工组织者 是安全工作 直接负责人 3.1质量控制的重点 质量控制 测控记录 旁站记录 测控网络 取样批量 定位测量 渐变监控 检查验收 过程记录 检验试验 设备有效 网络有效 操作有效 记录有效 实验结果 定性定量记录 旁站记录 照片 控制网点保护 测控点位布置 控制网复测 设备校验 实验室资质 设备校验 可溯源 可追责 可验证 资质有效 设备有效 操作有效 记录有效 数量有效 材质产地证明 及时记录 及时追索 及时保存 按合同 按标准 按指令 懂维权 3.2 工期控制的重点 工期控制 资源受限 关键线路分析 主观因素必须保 客观因素记录好 风险预警要赶早 矛盾转化与 工序搭接 主要工作量完 成情况的控制 准备工作不应占用主导工期，必须有提前量 定期分析，及时调整 主要工作量完成60%以上，转为次要工作， 新的主要工作应及时介入展开 技术间歇时间长 场地受限 材料使用总量大 不可控因素多 完成实物量为进度评价主要指标 及时验收请款保证进度的可持续性 及时索赔工期，转化矛盾，具备条件要抓 紧实施，不能给反索赔造成借口 工期索赔 依据合同条款申请延 长工期，获批则继续 索赔开办费、管理费 ，业主要求原工期不 变就索赔赶工费用； 即使费用索赔不获支 持，仍可有效规避履 约风险 延误原因分析 调整后的进度计划 工程概况 工程现状 （截至到主张日期） 计算工期调整 目标时间 土地移交延误 政策法规变化 资源条件变化 地质情况变化 设计变更 （含工程量增减） 不可抗力因素 3.3 成本管理的重点（相关参考表格见附件2） 成本管理 量的控制 合规性 价的控制 及时核算 准确计量 阶段确认 确权锁债 风险意识 风险评估 风险预警 风险应对 现金流 市场主导 合理价格 平衡手段 履约成本平衡 明确责任 明确周期 明确权限 制度管人 及时收款 定向支付 以收定支 现金为王 安全管理 安全不能想当然 安全处置要果断 安全需要常宣传 3.4 安全管理的重点 安全要算 方案合理