第三章服装订单管理解析.pptVIP

第三章 服装订单资料管理 教学目的：了解和掌握服装订单的相关资料的整理和保管，在今后的工作中熟悉此项工作。 服装跟单销售与生产运作流程图 订单计划管理 一、计划管理的工作流程 一、计划管理的工作流程 3、计划数据的输入 订单协调方式 一、计划管理的工作流程 4、计划资料的发放(订单出货计划表（每日更新中）) 一、计划管理的工作流程 5、订单数量的落实 6、订单数量的修订 二、合同资料的管理 合同：订单合同资料是订单资料中最有约束力的法律文件，是服装企业开展生产经营的重要依据，关系到企业的订单生产、企业的经济效益和企业的信誉形象。服装跟单员必须高度重视和认真做好订单合同资料的管理，确保订单生产顺利进行，促进企业管理水平和经营效益不断提高。 二、合同资料的管理 2、资 料 的 评 审 与 修 订 订单资料跟单 一、订单资料的收集与输入 订单资料跟单 一、订单资料的收集与输入 订单资料跟单 一、订单资料的收集与输入 订单资料跟单 一、订单资料的收集与输入 订单资料跟单 二、订单资料的编制与分发 定期产销协调会议制度 资料准备 会议检讨内容 日常产销工作链接流程图 订单资料跟单 三、订单资料的更改与修订 订单资料跟单 四、订单资料跟单注意事项 1、及时输入资料 2、有效节省时间 3、准确提供各种资料 4、及时跟进生产资料与进度 5、准确记录收发资料的日期 国际贸易合同文本的多样可能 外销合同：PO（客人购买订单） SC（出口销售合同） Po与sc的联系与区别？ 外销合同下位的内销合同 合同文本类型 购销合同文本格式 来料加工合同文本格式 非正式文本合同订单 延伸学习:关于审查数量 计量单位、重量、以及约数规定 审查计量单位，视货物的性质和市场习惯而定。国贸中常用的计量单位如下： 1.重量（Weight）：克、千克、盎司、磅、公吨、长吨、短吨等 2.个数（Number）：如只、件、套、打、罗、令等 3．长度（Length）：如米、码等 4.面积（Area）：如平方米、平方码等 5.体积（Capacity）：如立方米、立方码等 6.容积（Volume）：如升、加仑、蒲式耳等 延伸学习：审查重量的计算 按重量计算时，计算方法有两种： 按毛重（Gross Weight）计算。指货物本身的重量加上皮重，及包装物重量，适用于单位价值不高的货物。这种计量和计价的方法，在国际贸易中称“以毛做净（Gross for Net）”或“以毛做净价”（Gross for Net Price） 按净重计算。净重（Net Weight）指货物本身的重量，即不包括皮重的货物实际重量。如合同中未明确规定用毛重还是净重计量、计价的，按惯例应以净重计。 此外，个别商品有按公量（Conditioned Weight）和理论重量（Theoretical Weight）计算。 延伸学习：审查约数——短溢装 在合同数量前加“约”，也可使具体交货数量做适当机动，即可多交或者交一定百分比的数量。国际上对“约”含义解释不一，有的解释为2.5%，有的则为5%。《跟单信用证统一惯例》（国际商会第500号出版物）则规定：信用证上如规定为“约”，应解释为允许不超过10%的增减幅度。 鉴于“约”数在国际上解释不一，为了防止纠纷，使用时双方应先取得一致的理解，并有书面协议。 延伸学习：审查交货期 跟单员应审查交货期限是否合理。常用以下的规定方法： 1.规定在某月内装运（Shipment During Jan.）； 2.规定在某月底前装运(Shipment at or before the end of Jan.)； 3.规定在某月某日前装运(Shipment on or before Jan. 15th) 4.跨月转运(Shipment during Jan./Feb.) 5.对外汇管制较严的国家和地区，或者专为买方制作的特定商品，为了防止不按时履行合同造成损失，也可采用规定在收到信用证后的一定时间内装运(Shipment within 30 days after Receipt of L/C or before the end of Jan)。由于交货期是以买方开出信用证为前提，一般还规定开到信用证的期限(The L/C must reach the Seller not later than …date)。 6.在买方急需某些货物而卖方又备有现货的情况下，采用近期交货术语。如立即装运（Immediate Shipment）,即期装运（Prompt Shipment），尽快装运（Shipment as soon as Shipment）。 延伸学习：审查