《突破管理瓶颈的三板斧》三天版分析.pptVIP

中国亮点 青岛西格玛持续赢利课程 率领团队共同创造一个世界级企业 世界级的企业需要世界级的思考，思考质量 创造优势——新颖的想法、解决问题的技术、 敏锐的洞察力产生高质量的思考。 1：明白人生的三大追求 1-1：生与死 1-2：爱与恨 1-3：富与贫 2：保持企业家的三大精神 2-1：冒险精神 2-2：创新精神 2-3：执着精神 3：率先打造一个世界级企业 3-1：一流的人才 3-2：一流的质量 3-3：一流的社区 取法乎上，得乎其中！用愿景领导企业—— 管理思想1：围绕企业愿景建立动态平衡的3C团队 领导企业的不是总经理、也不是董事长， 而是那个全员努努力就能实现的企业愿景！ 1：确立符合国际范式的企业愿景： 1-1：一张好的财务报表 1-2：遵守环保责任经济 1-3：必要的社会责任感 2：建立动态平衡的若干3C团队： 2-1：个人的3C团队 2-2：企业的3C架构 2-3：世界的3C城市 3：推行留住知识的持续管理制度： 3-1：每周都要述职 3-2：会议纪要要签字 3-3：关键知识书面保存 如何确立企业愿景？—— 1-1 确立符合国际范式的企业愿景 企业领导人在确立愿景时， 应该把企业做长放在第一位！ 1：一张好的财务报表 1-1：显著赢利 1-2：持续赢利 1-3：安全赢利 2：遵守环保责任经济 2-1：健康部门 2-2：环境部门 2-3：安全部门 3：必要的社会责任感 3-1：把企业做好 3-2：缩短城乡教育差距 3-3：做NPO 根据愿景立即重组3C团队—— 1-2 建立动态平衡的若干3C团队 一个企业的发展速度与它企业内部 可提拔的3C人才速度成正比！ 1：个人的3C团队 1-1：创构力 1-2：竞争力 1-3：联系力 2：企业的3C架构 2-1：研发中心 2-2：生产中心 2-3：销售中心 3：世界的3C城市 3-1：思想者 3-2：制造者 3-3：商务者 好的人才离开前要把他的知识留住—— 1-3 推行留住知识的持续管理制度 让企业人才的成长速度超过企业的发展速度！ 1：每周都要述职 1-1：创办者 1-2：投资者 1-3：整顿者 2：会议纪要要签字 2-1：意见领袖 2-2：老臣 2-3：MM 3：关键知识书面保存 3-1：制度 3-2：流程 3-3：客户 统帅一流人才的工具叫“315决策”—— 管理思想2：帮助每个C用315决策实现阶段性目标 有效的管理者不做太多的决策， 他们所做的，都是重大的决策。 1：深入洞察哪些目标不可能实现 1-1：三不政策 1-2：I/O分析 1-3：学会下棋 2：高效率地实现企业阶段性目标 2-1：SCQ界定A 2-2：3L实现A 2-3：3H确保A 3：熟练掌握“三大决策”的控制点 3-1：产业决策 3-2：人才决策 3-3：制度决策 决定不干什么比决定干什么更为重要—— 2-1 深入洞察哪些目标不可能实现 不要围绕资源去设目标， 要围绕目标去整合资源。 1：三不政策 1-1：不赚钱的不做 1-2：能赚钱，但没有启动资金的不做 1-3：能赚钱，也有启动资金，但没可靠的3C团队去做的千万不要做 2：I/O分析 1-1：这是你要我做的事 1-2：我将这样去做这件事 1-3：所以这些是我需要的资源 3：学会下棋 3-1：知道自己哪方面不懂 3-2：找一个懂的人来做 3-3：在这个懂的人离开前找人接替 要求所有的中高层人员都必须熟练 使用315决策—— 2-2 高效率地实现企业阶段性目标 好的思想执行困难问题不全在中层， 有一大部分是高层表述不清造成的。 1：SCQ界定A 1-1：正面引导 1-2：每句话不超30字 1-3：实质性语言 2：3L实现A 2-1：“三三制” 2-2：要么归纳 2-3：要么演绎 3： 3H确保A 3-1：人才匹配 3-2：财务预算 3-3：制度保障 尝试着用315进行三大决策—— 2-3 熟练掌握“三大决策”的控制点 规定应该少定，一旦定下来之后，便得严格遵守。 1：产业决策 （董事长——概念） 1-1：成本领先 1-2：差异化 1-3：专