《生产计划与控制培训》分析.pptVIP

A B C D E Ⅱ.带有分项目的甘特图 任务 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 2 1 3 4 5 7 9 8 6 A B C D E Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图 任务 2 6 1 3 4 5 7 9 8 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 例： 唐王 唐僧 悟空 沙僧 八戒 白龙马 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 唐王带领取经小组抄写经文负荷图 甘特图的变形—负荷图 案例：制定整理车间周生产计划 车间情况： 设备： 共 7 台 班组： 2 班14 产品型号 ： 1-n 个 客户数量： 不是一家 生产不同产品 、安排不同客户订单 注：可能遇到的问题 1、客户插单 2、产品变更 3、设备维修 4、原料短缺 5、……. 一起来画甘特图 祝 大 家 兔 年 * * * * 生产工艺类型 计划类型 库存类型 销售方式 备货生产型 预测计划 成品库存高 接单发货 订货装配型 预测计划 材料、半成品库存高 接单装配、发货 订货生产型 订单计划 库存部分战略原料 接单后采购物料、生产、发货 订货工程型 订单计划 无库存 接单后设计开发、采购物料、生产、发货 请关注不同类型的交付时间！！！ 五 生产类型对生产计划的影响 进度控制 质量控制 物料控制 成本控制 准时制生产 生产控制 六 生产控制的内容 七 生产控制的作用 1：生产控制是保证企业生产活动能够持续进行的重要环节 2：生产控制是解决生产问题的重要手段 3：生产控制是实现生产作业计划的有效手段 4：生产控制是调节生产的有效工具 5：生产控制推动管理工作的改善和计划水平的提高 八 生产控制的类型 在计划执行前，充分分析计划执行中可能发生的不利事件，及时识别控制对象即将出现的偏差，在计划执行前就采取必要的措施。 在计划实施过程中实行的控制，控制效果容易受主管人员个人素质，工作风格，领导方式的影响 事先控制 事中控制 反馈控制 根据计划执行的结果（往往是不利的结果）采取措施，纠正偏差，保证计划的正确执行。具有时间上的滞后性 生产计划进度控制 事前控制方式 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 事中控制方式 利用反馈经验实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现 事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 事后控制方式 利用反馈经验实施控制的,控制的重点是今后的生产活动 （一） 进度管制之范围 事务性的进度物料分析，订购等时间控制。 采购进度。 检验进度。 额外进度。 生产进度。 （二） 进度管制之方法 批量管制法（Batch Control） 生产计划以一定的批量加以编号，适用于存货生产型之大量生 产产品，如，钢铁业、内销灯饰业等。 订单管制法（Order Control） 适用于：订单生产型，第一订单编一个号码（大订单可拆开来开 具制造单），如外销灯饰业等出口订单型企业。 （三） 生产管制之工具 1、管制图 2、管制看板 3、制造命令单 4、生产日报表 5、传讯设备 6、进度管制箱 生产计划进度控制 插单产量规划和应变六方法 增加机器台数 利用库存调节生产能力 安全库存 变动劳动时间调节生产能力 加班、放假及培训 利用外部资源增加生产能力 外协加工 推迟交货期 培训/增加员工 提高效率 生产排序优先规则 优先顺序的安排 产品别或订单别之间 出货顺序 订单大小 客户等级 一般原则闲置最少(最好,减少加班) 先到期先做(次好,安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做 生产排序三种标准 满足顾客或下一道工序作业的交货期 尽量减少流程时间、在制品库存 设备和工人的闲置时间 跨部门生产进度控制七步骤 市场部 PC MC 采购部 品质部 货仓 生产部 依产品定额/生产计划接单,超出负荷与PMC协商 与市场部协调合理的出货计划