1.管理心理学.docVIP

窗体顶端 1： ）的程度。 1.社会责任 2.群体目标 3.成员困难 2： ）。 1.行为方式 2.语言习惯 3.思维方式 3： ）。 1.五项修炼 2.演练与超越 3.以人为本 4： ）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。 1.晕轮效应 2.知觉定势 3.知觉防御 5： ）个人或群体去改变他们原来的态度或消除对旧态度或行为的支持。 1.号召 2.命令 3.刺激 6： ）的个性心理特征。 1.质量 2.节奏 3.效率 7： ）对领导的影响。 1.知识范围 2.技能水平 3.成熟度 8： ）。 1.合力 2.整体 3.新的力量 9： ）。 1.内聚力 2.友谊 3.协调性 10： ）的人。 1.工作人员 2.上级意图 3.自身发展 11： ）。 1.职业威信 2.政治威信 3.收买威信 12： ）需要。 1.健康 2.发展 3.基本 13： ）也影响人的时间知觉的长短。 1.身体状况 2.精神状态 3.生活丰富度 14： ）的等级。 1.人群关系 2.工作关系 3.业务关系 15： ）。 1.思维习惯 2.思维方法 3.思维模式 16： ）。 1.初始印象 2.最新印象 3.固定形象 17： ）跟从群体的倾向。 1.思想 2.行为 3.语言 18： ）时所形成的印象。 1.第一次见面 2.网上聊天 3.通电话 19： ）的人的贡献与报酬进行比较。 1.条件相等 2.条件不同 3.毫不相干 20： ）。 1.决策 2.领导 3.用人 21： ）的心理过程。 1.情绪 2.动机 3.干劲 22： ）。 1.协调性 2.整洁度 3.心理气氛 23： ）是否高效率的方法和手段。 1.工作作风 2.思想方法 3.管理方法 24： ）的估计。 1.吸引力 2.概率 3.把握 25： ）的希望与寄托。 1.职责 2.义务 3.角色 26： ）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得胜利。 1.以人为本 2.效益第一 3.信息第一 27： ）模式成为个体之个性，形成有意义的情感关系的过程。 1.新行为 2.新观念 3.新态度 28： ）的总和。 1.典型 2.隐性特征 3.动力特点 29： ）的估价。 1.结果 2.目标 3.要求 30： ）的管理。 1.以生产为中心 2.以关系为中心 3.以人为中心 窗体底端 窗体顶端 1： ）。 回答：职业威信 2： ）。 回答：资历因素 3： ）。 回答：管理水平 4： ）之分。 回答：无好坏 5： ）理论认为，领导者的品质是生而具有的。 回答：传统品质 6： ）等三方面。 回答：精神自我 7： ）。 回答：再冻结 8： ）的估计。 回答：概率 9： ）等类型。 回答：抑郁质 10： ）。 回答：感情因素 11： ）的管理制度。 回答：以人为中心 12： ）. 回答：解决问题 13： ）；第三要兼顾工作效率与员工关系。 回答：功利观 14： ）的新时代。 回答：应用开发