非人力经理的人力资源管理解读.pptVIP

三、部门经理的一流管理技巧 如何管理问题员工最理想的方法----赢得员工合作1、了解员工2、增强员工信心3、消除员工顾虑 您认为激励员工的最有效方式是什么? A. 充分显示对员工的信任 B. 培训机会 C. 认可和鼓励 D. 业绩评估 E. 升职机会 F. 加薪 G. 奖金、佣金 H. 末位淘汰制 三、部门经理的一流管理技巧 如何管理知识型员工1、不要摆架子,谦虚,与员工讨论改进工作2、与员工讨论公司发展3、讨论和命令并重4、敢于批评5、制度的公平比合理更重要6、上级对下级也要忠心耿耿 三、部门经理的一流管理技巧 介绍5种激励理论及在企业中的应用人类需求五层次XY理论 自我实现 自尊需要  归属需要 安全需要 生存需要 马斯洛的人类需求五层次 相应的激励机制的设计： 1、生存需要： 工资， 奖金， 工作条件， 医疗， 娱乐 自我实现 自尊需要  归属需要 安全需要 生存需要 马斯洛的人类需求五层次 相应的激励机制的设计： 2、安全需要： 股权， 保险， 职业稳定， 承诺， 晋升 自我实现 自尊需要  归属需要 安全需