非人力资源经理的人力资源管理(一)解读.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理（一） 课程内容 课程内容 课程内容 前 言 为什么要学习本课程？ 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。 一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。 现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。 第一部分 部门经理常有的人事难题 第一讲 成为部门经理心态及形势变更 第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合 第三讲 部门经理的日常人力资源管理 第一部分 部门经理常有的人事难题 第一讲 成为部门经理心态及转变 1.1 由属下变经理——心态调整的必然性 任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。 作为部门经理，下属时常希望从你那里获得帮助与指导。 部门经理确实是公司里的关键人物。 从普通员工到部门经理的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？ 自 检 人力资源管理是人力资源部门的事，那 么人力资源部门在一家公司里到底取什么作 用呢？ 中国经理人只会管事不会理人 最近与几个老板聊天时，发现有一个共同的管理问题很令他们为难，即有些员工在专业