高级项目管理师范围管理解读.pptVIP

高级项目管理师培训—— 项目范围管理 项目范围计划 项目范围控制 1.项目范围计划 P37-39 (1)项目范围的概念 (2)项目范围的界定 (3)项目工作分解结构（WBS）的作用 (4)工作分解结构图的内容与要求 (1)项目范围的概念 项目范围（Project scope），包括项目的最终产品或服务以及为实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。 (1)项目范围的概念 在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。 1）产品范围（Product Scope），即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和； 2）项目范围，也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。 (2)项目范围的界定 项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构（Work Breakdown Structure），简称WBS 。 (2)项目范围的界定 项目范围的界定目的： 1）便于项目的具体分工,明确各成员的权、责、利； 2）提高对成本、时间以及资源估算的准确性； 3）为绩效测量与控制定义一个基准计划； 4）便于进行明确的职责分配。 工作分解结构