2014年度行政部年度规划报告(线路板)分析.pptVIP

2014年季度工作报告 行政部：痞子帅 2014年9月13日 2014年第三季度工作总结与2014年第四季度工作计划 2014年三季度工作总结： 1 人事管理方面 2 培训情况 3 行政费用状况 4 食堂方面 5 安全方面 2014年四季度工作规划： 1. 招聘到岗率制定与招聘模式的优化 2 培训系统的完善 3 派车工作规划 4 食堂人性化模式 5 零安全事故的控制方案 2014年第三季度工作总结 一、人事部工作汇总： 公司人员编制状况 三季度人员流失与招牌分布 3季度员工请假状况对比！ 1.整体人员编制变化 3员工请假状况对比！ 二、6-8月份培训情况： 三.行政费用状况 四 、食堂方面 四.安全方面 2014年四季度工作规划 一:人事工作规划: 1.人员架构控制 2.人员月度流失率控制！ 3.招聘规划！ 4.基层技术人才的培养！ 1.人员架构及人数控制 2.人员月度流失率控制！ A.招聘准时到岗率与招聘平台细化。 a.制作招聘进度跟进表，已计划跟进产线进度的方式去落实招聘工作！（如下图） b.细化招聘模式：由之前园区招聘的基础上增加网络招聘方式，现已开通FPC人才网与58同城！ C.招聘计划达成率：80% 4.人才培养机制的建立