第四章供应商管理详解.pptVIP

第四章 供应商管理 供应商是指可以为企业生产生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业 采购管理就是直接和供应商打交道，从供应商处获取所需物资 供应商管理是采购管理中最重要、最关键的工作之一 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。 供应商管理的目的就是建立一个稳定可靠的供应商队伍，为企业提供可靠的物资供应 供应商管理的过程P123 第一节 供应商选择 一、供应商选择的标准 二、供应商选择的方法 直观判断 考核选择 招标选择 协商选择 三、选择供应商时应注意的问题 自制与外包采购 单一供应商与多家供应商 国内采购与国际采购 直接采购与间接采购 第二节 供应商审核与供应商认证 一、供应商审核 供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势 （一）供应商审核的四个层次 1.产品层次 2.工艺过程层次 3.质量保证体系 4.公司层次 （二）供应商审核的方法 调查法 现场打分法 供应商绩效考评 供应商综合评审 总体成本法 （三）供应商审核的程序 市场调研，搜集供应商信息 确定供应商审核的主要指标 成立供应商审核小组 综合评分 （四）供应商审核的内容 供应商的经营状况 供应商的生产能力 技术能力 管理制度 质量管理 二、供应商认证流程 认证准备过程 初选供应商过程 初次试制过程 再次试制过程 批量试制过程 总结