物流系统规划实例分析详解.pptVIP

物流系统规划案例分析 ————SF公司分拨中心的改造蓝图 前言 SF速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。 背景综述 SF速运（集团）有限公司物流改进的方向是 标准化、专业化、信息化的全自动分拣。 在集团层面的整合通过成立物流中心，可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，直接在短期内降低物流成本，提高物流流通效率提高客户服务水平。 物流系统规划目标与改进方案的实施 在物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定： 近 期： 物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提。 远 期： 物流目标是高效高质，专业化的最佳服务。 中 期： 物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，信息流领先实物流———永不停息的奔跑。 目录 1.SF速运（集团）有限公司的物流现状 2.具体方案设计 3.支持方案的IT运作 SF速运（集团）有限公司的物流现状1.效率不高，员工再眼明