物流信息管理(三)详解.pptVIP

案例一:海尔物流—制造业物流典范 1、什么是海尔物流的“一流三网” 2、海尔为什么要进行物流流程再造 3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 4、海尔物流的三个JIT同步流程 5、海尔物流流程再造的三大步骤 6、海尔物流流程再造前后比较 1、海尔物流的“一流三网” 一流—订单信息流 三网—计算机信息网络 全球供应资源网络 全球配送资源网络 2、海尔为什么要进行物流流程再造 挖掘物流金矿，提高销售竞争力 通过成本最小化实现利润最大化 提高物流效率，加快市场反应速度 3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 统一采购 统一配送 统一仓储 4、海尔物流的三个JIT同步流程 JIT采购 JIT生产 JIT配送 4、海尔物流的三个JIT同步流程 海尔怎么做JIT采购？？？ 1.5万个品种统一全球规模最低价采购 招标竟标每年降100多亿中的5% 网络优化供应商比单纯降价更重要 4、海尔物流的三个JIT同步流程 海尔怎么做JIT生产？？？ 4、海尔物流的三个JIT同步流程 海尔怎么做JIT配送？？？ 24小时配送保证生产需求 少批量多批次多品种配送 以配送速度降低库存水平 5、海尔物流流程再造的三大步骤 物流观念的再造 物流机制的再造 物流竞争力的再造 5、海尔物流流程再造的三大步骤 无订单的生产就是生产“亏损” 生产订单不生产库存