第四章结构化系统分析详解.pptVIP

第四章 结构化系统分析 第一节 结构化系统分析概述 (1)可行性分析：通过初步调查，了解系统的概貌和当前系统存在的问题，确定新系统的目标，在此前提下，再来分析当前系统开发的条件是否具备，明确新系统目标及实现的可能性和必要性。 任务：就是确定项目的开发是否必要和可行。 (3)可行性分析报告 ①系统概述 ②项目目标 ③所需资源、预算和期望效益 ④对项目进行可行性分析 组织结构分析------组织结构图 组织结构图要注意以下几点：** ①不能只画组织的从属关系，应该把可能有信息流的具体流(物流、资金流)都标识出来。 ②组织中现行行政机构及生产部门的名称有时不能明确反映该部门实际工作。所以必须要切实地去了解每一部门究竟是在干什么。 ③应集中画出与该系统目标有关的各种流，有些明显和本系统研制关系不大的流和部门，则可以不画。 业务流程分析 （＊） 业务：通常指为实现组织目标和功能，组织实体的有序活动过程。 为了调查业务流程，应该按原有的信息流动的过程，逐个地调查当前系统中每个环节的处理业务，弄清各个环节需要的信息，信息来源，流经去向和信息形态。 为了表达当前系统的业务流程，便于以后各开发阶段使用，通常采用“业务流程图”(transaction flow diagram,简称 TFD)来描述。 业务流程图