第四章项目管理详解.pptVIP

练习题 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的与其工期为多少？ 6天。 4.4.3项目活动时间估算的结果 （1）估算出的项目活动时间 项目活动时间的估算，是对完成某一活动所需要的工作时间进行定量的估计，并且还要用一定的指标表示出项目活动时间的变动范围。比如，3周±2天（每周5个工作日）表示该活动至少需要13天，至多需要17天。超过3周的概率为10％表示该活动在3周内完成的概率为90％。 （2）估算依据的文档 项目活动时间估算的依据必须以文档的形式保留下来，作为项目管理的备查资料。 （3）更新活动清单 项目团队在估算时间后，可能会发现项目活动定义存在一些错误，就需要对项目活动清单进行更新。 4.5 项目进度计划 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间，制定项目进度计划的主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。 项目进度计划的制定应依据前面所涉及的项目进度管理过程的结果，主要是用来决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的，项目不可能按计划完成，所以项目进度计划过程反复多次，最后才能确定项目进度计划。制定进度计划的最终目标，是建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的进度进展情况提供一个基础。 4.5.1项目进度计划的依据 （1）项目网络图 项目网络图确定了项目活动的顺序以及这些活动相互之间的逻辑关系和依赖关系，项目进度计划制定主要是按照项目网络图来确定项目活动之间的关系。 （2）活动持续时间的估算 项目活动持续时间的估算是通过上一节介绍的估算方法和估算程序得到的。 （3）资源要求 资源要求是指项目活动对资源数量和质量方面的需求，这对项目进度产生影响，具体来说，就是项目的各项活动在何时需要何种资源以及当项目的几项活动共用一种资源时，如何进行合理的资源平衡，从而确定如何安排项目各项活动的进度。 （4）项目作业制度的安排 项目作业制度的安排直接关系着项目进度计划的编制，如项目进度计划编制必须考虑项目团队一周的工作日是五天还是七天。 （5）项目作业的各种制约因素 在制定项目进度计划时，必须要考虑项目作业各种制约因素，如项目业主要项目团队交付项目产出物的时间。 （6）项目活动提前和滞后的时间 项目进度计划定义项目活动的关系时，需要了解项目活动提前和滞后的时间，比如项目某些活动需要提前的准备时间，也有些活动需要一些滞后的时间，才能开始后续的活动。 4.5.2项目进度计划的工具和方法 在制定项目进度计划时，先用数学分析方法计算出每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间得出时间进度网络图，再根据资源因素、活动时间等方面来调整活动的进度，最终形成最佳活动进度计划。 项目进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有甘特图、关键路径法、PERT分析、GERT分析等，下面对这几种方法展开详细讨论。 （1）甘特图 甘特图（GC，Gantt Chart）又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。 在甘特图中，项目活动在左侧列出，时间在表的顶部列出，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天或小时来作为度量项目进度的时间单位。下面以表8-3所表示的活动关系为例，画出该项目活动的甘特图，如图8-6所示，来说明甘特图的作用。 甘特图可以明显的表示出各活动所持续的时间，横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长短代表了活动持续时间的长短。 甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，但是，甘特图不能系统地把项目各项活动之间的复杂关系表示出来，难以进行定量的分析和计算，同时也没有指出影响项目进度的关键所在。因此，甘特图一般适用于比较简单的小型项目，对于复杂的项目来说，甘特图就显得难以应对。 （2）关键路径法 关键路径法（CPM，Critical Path Method）是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。 ①项目的开始时间和完成时间 最早开始时间（ES，Early Start Date）：某活动开始的最早时间。 最早完成时间（EF，Early Finish Date）：某项活动能够完成的最早时间。 计算网络图中各项活动的最早开始或完成时间的具体原则如下： 对于一开始就进行的活动，其最早开始时间为0。 某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的所有活动的最早完成时间中