罗兰贝格战略咨询流程方法与内容详解.pptVIP

Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header and Footer 罗兰?贝格战略项目的流程、内容与方法  北京?上海, 2001年8月 1. 战略项目的准备 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ 1.4 理解战略是什么 2. 战略项目的进行 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 3. 战略项目的实施支持 1. 战略项目的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间 现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。 弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识 了解它将如何发展 — 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势 看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素 理解战略是什么 — 了解战略的内容和结构 2. 战略项目的进行 — 明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作 这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。。。 首先明确