浅谈体系认识详解.pptVIP

体系的定义 体系：泛指一定范围内或同类的事物按照一 的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统成的系统。 改善现有管理? 梳理和完善企业资源，弥补管理上缺陷和遗漏，建立合理有效的组织机构，明确各部门职权，以提高管理水平。 增强客户信心，扩大市场分额 向客户和社会证明公司具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力，让客户满意放心。 体系化与体系化建设 体系化就是使事物成为体系的过程。 公司体系化建设：使公司在无序和有序之间寻求平衡、局部之间相互协调、相互促进、相互补充、相互强化，产生强大的组织力。 于公司而言，为了把公司办好，就要成立一些相应的部门。而成立、建设的这些能够对公司各项业务进行有效管理的部门，实际上就是在建设公司体系。而细化、完善各部门业务、职能、流程、管理的过程，就是公司的体系化建设。 有必要对员工进行体系培训吗？ 浅谈体系认识 -----以一个员工的角度 3 * * 2 体系运行目的是什么？ 3 如何进行公司体系化建设？ 1 什么是体系？ 体系可以说无处不在，大到国家层面有各 级人大、司法体系、各级检察院、法院、各级政府等等，小到乡镇、单位、公司层面都有各级管理部门、机构。 运用国际管理理念，将ISO 9001:2008质量管理体系、ISO 14001:2004环境管理体系、GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系以及GB/T 22000-2006/ISO 22000:2005食品安全管理体系的思维方法运用到公司的日常管理中，对产品质量、厂区环境及安全等方面所进行的规范、监督等一系列活动，最终达到实现正汉发展目标的一种管理。 正汉体系运行目的 加强质量管理 通过对生产流程质控点的控制，加强内部整核，降低人为的损失，减少管理失误，达到降低成本，提高企业市场竞争力的目的。 按照经过国际标准化的体系进行管理，拿到体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和长期监督，就可以确信该企业是能够稳定的生产合格产品和服务乃至优秀产品的信得过企业，扩大企业的市场占有率。 如何进行公司体系化建设？ 作为一名员工 对公司体系化建设怎么看？ 体系培训很有必要 使员工工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本。 体系是与员工职业生涯相结合，提高员工参加培训的积极性和主动性。 有利于减少随意性，规范和加强纪律性， 提高工作运行效率。 * * 高层领导对体系培训的理解和重视程度，是体系能否良好建立和成功运作的核心要素。 企业中层及基层领导要明确培训并非万能有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用 从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，员工将培训作为员工本人的需求。 * * 建立员工培训学分制 按照课程的重要性拟定课程得分。 按照岗位，拟定培训积分要求。 设立有挑战性的目标指标，并 测量跟进 建立详细的员工档案，作为员工管理的依据。 激励，鼓励和表彰职员的贡献