改善管理详解.pptVIP

改善程序 第七步：量化期望的结果 第八步：建立改善战略 第九步：建立一个改善行动计划 你是否达成了目标？ 明确达到理想状态的障碍，并提出对策 在这周内运用改善新闻做为行动计划 在每天结束时张贴有着当前活动目标及当前状态的图表 设立截止日期/时间并有负责人 改善程序 第十步：实施改善 第十一步：验证短期结果 培训所有班次的员工 在改变进行时仔细观察 记下没有预想到的问题 帮助迅速解决问题 在 改善周跟踪目标区域的表现 实施对策 跟进，跟进，跟进 改善程序 第十二步：记录改善行动 像平时一样手工准备HBS表格记录信息 在表格上跟踪所有的在改善新闻中的项目 “之前和之后”绘图及图片 使信息简洁易懂 在改善报告会议上给管理层展示结果 向当地总经理提供所有改善的文件 向工厂小组成员提供信息（信息板，周会议，等） 改善程序 第十三步：确认长期结果 建立/实施一个程序来跟进 建立一个程序来评估在改善新闻中的项目进展情况 在汇报前报告以前的改善新闻未完成项目状况 在PD讨论会议上汇报以前改善新闻未完成项目状况。 如果目标达成，形势明朗，进行标准化 如果结果不稳定，趋势不乐观，重新启动PDCA循环 如果目标没有实现， 它需要另一个改善 咨询访问费用非常贵，保证ROI不错！！ 咨询师对你所分配的项目进行工作 你所分配的工作越多，他们工作越努力 最少4个改善小组 可同时进行七个小组 着重于最棘手的DBS问题 在“精益”方面较好，避免给他们质量问题 高层管理应该有一个他们所面临的十个最困难的问题清单，并向咨询师咨询 高层管理应该花至少一个下午的时间从咨询师那里“集思广义” 完成“Shingijutsu活动准备表” 活动有什么不同？ 总结 战略部署，KPIs VSM 是改善的主要驱动力 把当前的情形做为提高的底线 按照此13个步骤以增加改善程序的持续性及着重性 在整个改善程序中运用5个为什么及PDCA. 对改善新闻中的项目做清晰的分工并跟进 C创建一个如何对改善新闻中的项目跟进程序。 改善活动六个月后对其结果进行审核以防止倒退 对于Shingijutsu活动需要给予特殊的关注 * * * SAY: “Treat each PDC cycle as a controlled experiment, and treat A more globally. The experiment idea is that you Plan a controlled experiment, Do the experiment, Check the results, and then take Action to roll-out the experiment on a larger scale. (For example, we dont need ten kaizen events to do the same thing to ten cells - do it on the first, show it works, then quickly copy to the other nine). When you really look at it this way, you can see that the PDCA cycle is exactly the same as the Toyota Model Cell process (do it once in detail, then rapidly copy). Some people have been known to re-label Act as Standardize for this very reason.” * BEST PRACTICE: Report out once per month with a “big” event that all of management attends. * DO: Discuss Cautions to the Kaizen Rules (mention these when reviewing the rules): GW – got from Tony: PPE = Personal Protection Equipment. (regarding #2.) Kaizen Team Leader must keep the event on target (regarding #3.) Focus the changes on the event goals (regarding #7.) Don’t let this be an excuse to not go out