220Kv坦界变电站5S管理策划书终版解读.docVIP

目 录 1、编制依据 1 2、工程概况 2 3、5S的管理要求（规则） 2 4、5S管理目标及组织机构 2 4.1 5S管理组织机构图 3 4.2职责分工 3 5、5S管理实施计划 5 5.1 5S实施阶段 5 5.2 5S管理活动的进度安排 6 6、 5S管理活动实施细则 6 6.1 宣传和培训 6 6.2 区域5S管理细则 8 6.2.1 办公区5S管理 7 6.2.2施工现场5S管理 9 6.2.3 仓库5S管理 11 6.2.4 生活区5S管理 11 6.3 5S管理作战 12 6.4 5S 活动实施 14 6.5 5S管理的测量与评价 15 1、编制依据 根据中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理和基建工程安全文明施工管理要求，为加强220kV坦界变电站工程施工现场的管理，以”5S”管理为工具，通过”“5S””实施标准和“5S”管理机制，运用《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》、《基建项目作业环境管理（5S）工作指引》分阶段进行检查，改善作业环境，降低作业损耗，提高作业效率，提高工艺质量，提高人员素质，从而提高基建工程建设的管理水平。特制订5S管理实施方案，方案编制依据如下： 《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》（2012年版）； 《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2014年版） 《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理（5S）工作指引》（2014年版） 《劳动防护用品监督管理规定》（国家安监督总局令第1号） 《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令第3号） 《视觉识别管理系统管理手册》（2006修订版）《》（20修订版）《》（20修订版）“5S”管理是一种先进的、国家通用的现场管理方法和工具，“5S”就是整理、整顿、清扫、清洁及素养： 1、整理（SEIRI）: 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 2、整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 3、清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。 4、清洁（SETKETSU）:将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化，维持其成果。 5、素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好习惯。通过持续开展以上4S 的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。 4、5S管理目标及组织机构 4.1 5S管理组织机构图 图41：现场组织机构图 4.2职责分工 4.2.1项目经理 项目经理应组织项目部主要管理人员策划制定5S落地实施方案，分配具体管理人员在5S管理模块中的管理职责。 统筹5S管理工作，制定相关管理制度措施。 组织进行5S管理工作的检查、评价、整改、提高的相关活动。 4.2.2项目副经理 根据项目经理的授权，全力协助项目经理进行工程5S施工管理。 对施工现场进行有效控制，组织现场的日常施工，做好生产调度工作，合理组织人力、机具及材料等资源，保证5S管理体系良好运转。 对施工现场进行巡视检查，及时处理出现的问题。 根据项目经理授权，协助组织进行5S管理工作的检查、评价、整改、提高活动。 4.2.3项目总工 带领管理人员编写5S管理落地方案，做好策划工作，特别是在整理整顿这两块的前期策划。 负责5S管理的相关交底、培训、宣贯。 参加5S管理工作的检查、评价、整改、提高的相关活动。 4.2.4 5S管理主管 负责5S管理过程中的安全具体管理工作。 负责对5S管理工作的各项措施落地进行主要检查、评价、整改闭环工作 负责整理形成相关5S管理工作的工作记录。 4.2.5 5S电气管理主管、5S土建管理主管 负责5S管理过程的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。 负责5S管理落地实施方案的实施。 负责对施工人员5S管理实施措施进行技术指导。 负责5S管理相关的技术文件、检查记录等的管理。 4.2.6 5S后勤主管 负责保证5S管理相关措施的设备材料的及时到位 负责办公及生活区域的5S管理措施的落地执行 4.2.7施工班组长 负责领导组织施工队进行5S管理相关措施活动的实施。 布置分配每天的相关活动任务，做到班前交底、班后检查整改总结。 组织施工队成员认真学习5S管理的落地实施方案及相关措施 督促检查施工队在施工中注意文明施工。 对施工队成员进行考核、奖罚。 5、5S管理实施计划 5.1 5S实施阶段 根据“5S”管理内容及方法，其实施分为两个阶段，阶段一为“5S”基础构建阶段，包括“整理”、“整顿”、“清扫”。阶段二为“5S”巩固提高阶段，包括“清洁”、“素养”。 阶段一：整理、整顿、清扫