创新生意模式行动方案.docVIP

运营项目创新生意模式行动方案 创新生意模式的目的 通过创新的业务流程、经营战略及思路和方法，最有效地整合、利用华润电力的各种资源，以新的运营模式运作公司，达到提升运营项目的盈利能力增长、成本降低，实现华润电力价值最大化的目的。 创新生意模式的方式 通过对已运营项目的生产运营模式进行创新，开拓新的市场，增大现有市场的份额，创造性的降低运营成本，找到新的利润增长点，提高盈利水平。 创新生意模式的主要思路和措施 运营项目的创新生意模式的主要思路和措施是通过有条件的开展直供电，根据市场情况改造成为供热机组，提高配套辅助系统等固定资产的利用率，提高火电厂各种副产品的社会利用率等新的生意模式，创造新的盈利点。 在保证正常生产需要的前提下，盘活各类资产，提高配套辅助系统等固定资产的利用率，使能向社会提供其他产品，增加收入。各个项目公司根据自身的实际情况，可以采取： 对暂不使用的土地，如灰场、为扩建而多征的土地、机组拆除后的空地等，通过出租增加收益，减少持有成本； 利用空置的仓库、厂房、场地等向社会提供临时仓储服务； 充分利用码头资源，将富余的码头、港口资源向社会提供服务，换取收益； 对有制氢设施的项目公司，通过同专业制氢厂家合作或在条件许可下直接制氢出售，充分发挥项目设备及电价的优势； 发挥项目水净化设备技术装备高和电价低的优势，通过同当地水务公司合作或自行销售纯净水； 试验掺烧污泥、煤泥等新的掺烧方法，提高机组的经济性，争取政府的补贴。 发挥综合利用的能力，提高火电厂各种副产品的社会利用率。 针对火电厂的灰渣综合利用，在场地允许的情况下，同华润水泥或灰渣专业利用公司合作，由其在厂内建设灰渣处理生产车间，最大限度的提高销售额； 充分利用CDM减排政策，通过销售二氧化碳减排量，增加收入； 结合机组的技术经济分析，采用辅助添加剂燃烧，使锅炉灰渣成为水泥熟料，提高灰渣的价值。 改变盈利方式，增加收入： 具备条件的项目开展煤炭经销业务： 分选购入的煤炭，将优质煤炭出售给煤价承受能力强的其他行业公司； 在权衡比较发电收益后，结合电网的发电要求，对外转让合同煤； 配合区域取消小锅炉集中供热的政策，结合区域内产业转移用汽企业的需求，争取政府的支持，将竞争力差的纯冷凝小机组改造成为供热机组，提高生存能力。 开拓直供电市场。 争取地方政府、电监会、电网的支持，成为直供电的试点项目，开发直供电市场； 在条件许可的情况下，同大用户签署直供电协议。 充分利用发电容量资源，同电价高但缺电地区合作，通过收取发电加工费的形式加大发电量，减少亏损。 创新生意模式的行动方案 运营项目的创新行动方案： 创新生意模式适用于所有的已运营项目。华润电力旗下所有已运营的控股或管理的项目公司均要求参于到创新生意模式的行动中，并重点关注经营困难、边际条件差的项目公司。 对所有已运营项目公司进行评估。由控股公司牵头，相关项目公司派员参加组成评估小组，对按照上述项目公司进行现场调查和评估，了解被评估项目公司的具体情况并进行分析。 结合项目的个性实际情况，提出创新运营建议书。根据现场调研的情况，结合上述创新经营的思路和措施，并同被评估的项目公司进行充分沟通后，向被评估项目公司提出创新运营建议书及具体实施方案。 根据评估项目公司的结果，动态更新创新生意模式的措施。根据对项目公司现场调研和沟通的情况，及时更新、补充、完善本行动方案中的创新生意模式措施，提高对后续被评估项目公司的创新建议书的质量和深度。 定期进行评估跟踪及经验共享。由控股公司跟踪试点项目对创新运营的建议实施情况，在一段时间后（一般为半年），进行阶段总结和后评估，总结经验教训，并将成功的经验进行推广。 附表一：运营项目的创新生意模式评估表--600MW机组 附表二：运营项目的创新生意模式评估表--300MW机组 附表三：运营项目的创新生意模式评估表--200MW及以下机组  4 4