全案策划报告大纲－－总详解.pptVIP

* NOVO城市中心全案策划工作大纲 如何完美运作大盘？ 醒在一期 1）如何解决“一期难”问题？ 2）如何使一期“成为整盘的战略重点”？ 3）整个项目的成功与否关键在于“一期”？ 4）一期商业将如何定位？业态如何引进？ 5）如何让一期变“难点”为“卖点”？与二、三期形成整盘互动？ 赢取二期 1）市场最紧俏商业类型是什么？商业业态及商业运营模式将如何定位？ 2）二期的住宅与商业将会打造成什么样的社区形态和商业格局？ 3）如何将二期商业打造成为一流的不可替代的商业模式？ 4）二期商业智取的是什么？赢得了什么？ 领御三期 1）三期将打造成什么样的商业模式？ 2）与一、二期形成互动，打造成为独创的商业项目？ 3）三期结案，项目的价值是否得到巨大的回报？ 第二部分 项目产品定位报告 第一部分 市场调研报告 第三部分 营销策划推广报告 第四部分 销售执行报告 宜昌房地产市场调研 市场调研报告 本项目产品初步建议 一二三期联动建议 产品篇 市场篇 项目SWOT分析 住宅初步建议篇 其他产品初步建议篇 一二三期开发思路联动 商业经营联动 推广手法联动 项目产品定