5.管理信息系统的系统解读.pptVIP

系统分析： 从系统的观点出发，对现行系统的内外部情况进行调查、研究、分解、剖析，为确定新系统的目标和新系统的方案提供科学依据，为接下来的系统设计和系统实施工作打下坚实的基础，也为系统验收工作提供依据。 系统分析是在系统规划的指导下，集中精力，对现行系统进行深入详细的调查研究，进一步明确系统的目标，认真分析用户的需求，弄清新系统将要做什么，用科学的方法将系统的方案表达出来，并分析新系统方案，然后建立新系统的逻辑模型。 召集系统分析的参与者进行可行性分析与详细调查 组织结构和功能的调查与分析 业务流程调查与分析 数据流程调查与分析 建立新系统的逻辑模型 编写系统分析报告 可行性分析的内容： 管理上的可行性：管理层对项目开发的态度和管理条件（管理方法和规章制度等）。 技术上的可行性：当前的软件、硬件条件、开发人员的技术水平。 经济上的可行性：开发费用支出预算和项目经济效益评估。 可行性分析报告： 系统简述 项目目标 所需资源、预算、期望效益 可行性结论（1.立即开发；2.改进原系统；3.目前不可行，推迟开发） 详细调查： 目的：完整掌握现行系统的状况，发现问题和薄弱环节，为下一步系统分析和提出新系统的逻辑方案设计做好准备。 原则：系统开发人员与管理人员共同参与，互补不足，共同研究存在问题与解决方案。 方法：1）召开调查会；2）访谈；3）发放调