2015.05.26协欣金属承上启下课程表(课级)解读.pptVIP

* * * 吸引力法則 * 1.漠視或否定 ˙依自己的角度看事情，不覺自己有問題 ˙我的報告中沒有顯示這個問題 2.那不是我的工作 ˙這不在我的職務範圍或工作內容內 ˙我又不是被請來做這種事的 3.交相指責 ˙上級主管實在是不懂現場所發生的事，只是一昧的指責 ˙都是上一個班次的錯，害我們進度嚴重落後 4.真假迷惑、不知所措；告訴我該怎麼做 ˙到底要我們聚焦在哪裡？是成本還是質量？ ˙你就直接告訴我怎麼做就好了(當然你是要負責的) 5.掩蓋尾巴的遊戲 ˙我早就警告過你了，看看一個月前的mail ˙大家趕快收拾善後，這件事到此為止，不可以報告上司 6.等著瞧吧 ˙船到橋頭自然直，別擔心我們正處於過渡期，時間過了自然就變好了，於是我們無一倖免都成為【受害者】 * * 部屬達成目標應具備之條件 1.承諾(commitment) 　　　公司要求每位員工全心投入工作目標，對公司的政策和程序、團體生產力、公司的產品和服務，以及個人的職責之堅強承諾，這種完全之承諾會使員工產生一種「擁有（ownership)」的心理，而使上述的各種公司的目標都將成為員工自我的目標，如：我的公司、我的目標、我的顧客等。但這種承諾並非靠著單方面的要求或者購買便能得到，而是必須去爭取才能贏得的。 ２.能力(ability)　 　　　除非員工具有足够的技術與知識，否則無法要求他達到滿意的工作水準。通常，一位員工無法完全具備工作上所需的所有技術與知識，管理者的責任就是督導員工，使其不斷地發展出工作上所需的技術與知識。 ３.成就驅力(drive to achieve) 除非員工有完成工作的自我內在驅策力，否則就算有最強的能力，也無法達成最大的生產力。「能够做」和「願意做」有很大的差別。最明顯的管理弱點就是員工不做他們所能做的。　　 * * 怎麼往「主管之路」邁進？（包含往更高階的主管之路） 1. 成為主管的左右手 要成為主管，首先要知道主管怎麼當。主動親近主管，了解主管的作為，同時提供充分的協助，成為主管的左右手，一旦主管高升了，你的升遷路也就不遠了。 2. 功在主管 主管帶領團隊，向上負責，同時，也分配功勞。不要在乎自己做的被主管拿去表功，因為主管比你更容易爭取到公司的認同，即使主管是「搶功型」，但他心裡也很清楚誰會是他的左右手，而加以提拔。 3. 站在主管的角度想事情 不要埋怨主管，也不要只做主管交辦的事，要站在主管的角度想事情與看事情，就會知道主管為什麼要這麼做，也會知道主管想要自己怎麼做，更可以知道當自己當上主管時該做什麼。 4.承上啟下而非傳聲筒 主管對部屬要有責任，包括指揮和協助。更上級主管交辦任務時，要先消化，同時為部屬「解惑」，而不是把上級主管的指示直接交辦，那麼就沒有主管的價值了。 5.建立邏輯勇於表達 主管希望部屬「聽話」，但不是要一個「不說話」的部屬。當你不說話，主管就看不到你的差異，即使是學富五車，也只能自歎沒遇到伯樂了。 不管已是主管或是想往主管之路邁進，只要記得，我們不能影響別人，卻能改變自己，不是要各位逢迎拍馬，而是要有想法的表現自己，否則懷才不遇，不是主管的問題，而是自己不會為自己加分。 * 岳飛犯了什麼錯?》向上管理，千萬別踩3條紅線 沒有得到老闆的信任，再怎麼認真努力，做什麼都是錯的。 話還沒說完，老闆就問：「你到底想說什麼？」事情出錯，老闆罵道：「為什麼不早說？」準時完成工作，老闆卻說：「這不是我要的！」 意見不被重視、提案被打回票、老闆整天挑剔你，問題究竟出在哪裡？ 許多有幹勁、有想法的上班族，常因積極任事、功高震主，讓自己變成了得不到老闆倚重、最後難逃一死的岳飛，古今同病相憐。 岳飛為何落得必死的下場？主要是因為他觸犯了宋高宗的權力與利益。「老闆可以讓你升官發財，也可以輕易開除你，」《UP 學》作者葛史密斯（Marshall Goldsmith）指出，不管你喜不喜歡老闆，他都掌握著你的生殺大權，可以讓你得到想要的資源，把工作做得更好；但也可以讓你四面楚歌、痛不欲生。 岳飛練的兵能打硬仗，對宋高宗來說，將他收為心腹對鞏固皇權大有好處；但岳飛抗金心切，固執地要求增兵、增權，還提議建儲、不按領導意圖辦事、拒絕升遷，這些行為都觸犯了宋高宗的禁忌，甚至連留意翰墨、禮賢下士，也會使皇帝疑神疑鬼。即使真誠表明要功成身退，準備在廬山東林寺度餘年，宋高宗根本不信。 所以，老闆是故意在挑你毛病嗎？非也，其實是他對你不放心，沒有得到老闆的信任，做什麼都是錯的。這正是向上管理的精髓，重點不在於你的能力是否被他肯定，而在於你能否得到他的信任。 Part1：3條老闆紅線，絕對不要踩 【歷史怎麼說】 宋高宗本已慷慨允諾岳飛指揮各軍，大舉北伐，但最後卻取消成命。岳飛憤慨辭職，為亡母守孝。高