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“吉利收购沃尔沃” 案例分析 一、案例简介 吉利基本情况 集团产能整车30万辆/年，500个4S店和近600家服务站，海外市场300个销售网点：在乌克兰、俄罗斯等国生产。从2004年至2010年销量持续上升。 “吉利收购沃尔沃” 案例分析 一、案例简介 沃尔沃基本情况 集团产能：一个发动机厂，4个整车厂，56.8万俩的产能，2000多个全球网络；海外市场100多个国家的2500家经销商。2009年，沃尔沃全球销量33.48万辆，同比下降10.6%；中国销量2.24万辆，同比增长88%。正常年景，沃尔沃的全球销量都在40万辆左右，最高时曾达47万辆，其重点市场历来是欧美而非中国。现在情况显然在逆转，中国的市场权重在上升。 内部情况：优势（S） 1. 形成集团产能,汽车行业的民营之星 2. 价值观体系 核心价值观:”快乐人生,吉利相伴” 公司愿景:”让世界充满吉利 企业使命:”造最安全、最环保、最节能的好车” 3. 领导个人魅力 4. 新增的实体资产和无形资产 二、吉利公司的情况分析 “吉利收购沃尔沃” 案例分析 内部情况：优势（S） 5. 全球化经营管理团队 6. 卓越的成本控制能力,采购国内零部件 7. 运营管理的优势: 管理层的独立性 二、吉利公司的情况分析 “吉利收购沃尔沃” 案例分析 二、吉利公司的情况分析 内部情况：劣势（W） 沃尔沃连续亏损,吉利年净利润