生产现场管理与改善唐太波(确认版)详解.pptVIP

* “这个工作我已经做了几年了，一直都这样做的” “我刚刚才坐下来，还没来得及”或者“哦，我忘记了” 一个小测试----- 现场现象之一： 现场现象之二： 现场现象之三： “我不知道，下次注意” 5-1 现场调查 * 1、作业出错机会少，不良品下降， 2、品质上升；工作效率得以提升； 3、资源得以合理配置和使用，浪费减少； 4、给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体形象； 5、让作业人员心情舒畅，更有激情、更有成就感。 6、为其它管理活动的顺利开展打下基础。 7、对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西，而且在信息社会里，电脑中的文件信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以存档 5-1 7S活动的意义 * 7S不就是一次轰轰烈烈的大扫除吗？ 不是, 7S不是一次或一段时间的阶段性的大扫除。这7个S是按顺序一步一步进行的，而且是持久性的，是要日常化的现场管理，像我们每天要洗脸、吃饭、睡觉一样 5-1 7S活动的意义 * 5-2 7S管理核心组成 整理 节约 安全 素养 清扫 清洁 整顿 7S * 定义 1 区分要与不要 的东西，把不 要的清出现场 2 减少空间浪费； 防止误用、误送； 塑造清爽的工作场所； 目的 3 不用的物品，清出现场，废弃； 少用的物品，清出现场，另存； 经常用的物