2014年新员工培训解析.pptVIP

湖北洪伯金福源机械铸造有限公司新员工入职培训 人事行政部 二〇一四年三月 总经理欢迎词 亲爱的员工： 欢迎你们加入洪伯公司！在此，热烈祝贺你们光荣地成为我们洪伯大家庭的一员。 公司的经营方针是“全面创新，托真务实，以人为本，共创价值”，这一理想的实现，需要这个大家庭中您还有在座的每一位员工积极发扬“诚信为本、团结协作、励精创新、追求卓越”的企业精神，以及高的主人翁责任感、使命感在各自的岗位上勤奋敬业、尽职尽责、奋力拼搏、无私奉献，作为大家庭中的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋斗。这样我们将成为一个无所不胜的团队，在创业的道路上披荆靳棘、乘风破浪。最终以一流的技术，一流的质量，一流的服务，一流的管理，一流的美誉，一流的业绩成为业中的蛟龙。在发展中我们胜则举杯同庆，败则力挽狂澜，共创洪伯美好的明天。 最后祝愿大家在公司工作融洽，前程似锦。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 总经理：田春兴 一、新员工培训的目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 到职后第五天： ●一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答新员工的提问。 ●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ●设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ●部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 ●人事行政部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（人事行政部不定期举行） ●公司理念、公司组织架构、主要业务 ●公司政策与福利、公司相关管理制度、绩效考核 ●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ●公司各生产部门工艺流程、生产安全、技能知识等 二、组织架构 三、文化内涵 生产准则：质量、成本、交期、服务、安全 经营方针：全面创新、托真务实、以人为本、共创价值 企业精神：诚信为本、团结协作、励精创新、追求卓越 服务理念：用户至上、用心服务 品牌意义：徽标以“洪伯”的第一个拼音字母“HB”组成，H形似汽车底盘，意为托起汽车产业新辉煌。B变形为汽车，它是奔驰在现代生活中的精灵。公司生产的汽车配件产品是汽车的主要组成部分，是中国奔驰前行之基。汽车的动感寓意企业的未来发展永无止境，红色象征着企业红红火火，长盛不衰。 四、公司纪律 一、全体员工应遵纪守法、遵守职业道德，严以律己； 二、上班时间着统一服装并佩戴劳保用品； 三、不得在生产区内进食，不得随地吐痰、乱扔垃圾、烟头等； 四、上班时间不得串岗，不准与同事闲聊及做与工作无关的事； 五、不得穿短裤、高跟鞋、拖鞋进入厂内； 六、不得在生产区吸烟（有指定吸烟区）； 七、不得散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情； 八、任何人不得打听他人工资，也不能将本人工资告知他人； 九、个人因病、因事确需请假时，要严格履行请假手续； 十、其它未尽事宜，以《员工手册为准》。 一、员工入职管理规定 1、新员工入职前必须经公司人事部登记造册并建立档案，接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 2、新员工试用期为1-3个月，试用期工资为1600-2200元（具体试用期及试用期工资由主管领导核定），期满后由主管领导给予考核，合格后由人事部办理相关手续，视为公司正式职工，工资待遇根据所在部门工种定薪。 3、对所应聘的工作岗位技能熟练的员工，由相关领导进行技能考核，合格者直接录用为正式员工，工资待遇根据工种定薪。 4、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政部主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。 5、员工离职需递交辞职申请，一般员工辞职，需提前15天提出申请；部门主管辞职，需提前1个月提出申请。(相关内容参考入厂须知） 6、新员工需办理事项： ①新员工入职时要持有三个月内健康体检证明；