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JIT的构造体系 2、实现适时适量的基本条件 （1）生产的同步化 （2）生产均衡化 3、实现适时适量生产的管理工具--看板管理 2、实现适时适量的基本条件 （1）生产的同步化 （2）生产均衡化 3、实现适时适量生产的管理工具--看板管理 (二) 精益生产方式（lean production） 1、精益生产产生的背景 精益生产方式（lean production）是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。 精益生产LP（Lean Production）起源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司。 我国引进它是20世纪80年代的事，但到了90年代才开始认识到它的价值，并得以推广。 2、精益思维 精益思维的核心就是以最小的资源投入，包括人力、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 3、精益生产的特点 ① 强调人的作用和以人为中心 ② 简化 ③ 把浪费降到最低程度 ④以用户为上帝 4、精益生产的优点 更有效地利用各种资源 (2)更加强调和发挥人的能动作用 (3)更加注重物流管理的科学性 (三)敏捷制造 （agile manufacturing） 1、敏捷制造产生的背景 在1994年出版的《21世纪制造企业战略》 中提出了敏捷制造这一新型生产方式。 2、敏捷制造的特点 （1）借助信息技术，把企业内部与外部供应商、客户有机地联为整体，快速响应市场需求，迅速设计和制造全新的产品。 （2）不断改进老产品，用以满足顾客不断提高的要求，延长产品寿命。 （3）采用先进制造技术和高度柔性化设备，做到完全按订单生产，着眼于获得长期经济效益。 （4）改变金字塔式的多级管理，采用多变的动态组织结构，组织虚拟公司。 （5）最大限度地调动和发挥人的主动性、创造性、把它作为强有的竞争武器。 3、敏捷制造三要素 (1) 生产技术 (2) 管理技术 虚拟公司 柔性组织 (3) 人力资源 (四) 再造工程(BPR) 1993年，由美国MIT教授哈默（Michael.Hammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（James.Champy）在《企业再造——企业革命宣言》一书中提出的。 再造工程：对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著改善。 　1、BRP采用的主要方法 (l) 合并相关工作或工作组 (2) 工作流程的各个步骤按其自然顺序进行 (3) 根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式 (4) 模糊组织界线 2、BPR的特性 *强调顾客满意 *使用业绩改进的量度手段 *关注干更大范围的、根本的、全面的业务流程 *强调团队合作 *对企业的价值观进行改造 *高层管理者的推动 *在组织中降低决策的层级 * * 第七讲 企业生产与运作管理概述 一、生产与运作管理的基本概念 二、生产与运作管理的任务 三、生产与运作管理的基本职能及其构成 四、生产与运作管理的历史演变及其发展趋势 五、现代企业生产管理发展新趋势 六、几种新型的生产系统 生产管理 财务 资本市场, 股东 市场 消费者 员工 供应商 采购 人力资源 生产管理作为一种管理核心 一、生产与运作管理的基本概念 (一)生产 生产是企业（包括制造业和服务业）创造产品或提供服务的一切活动的总称。 生产活动是一个由投入、转换、产出所构成的综合体。 生产过程 增值 供应商 顾客 (二)运作 与企业生产产品或提供服务直接相关的所有活动统称为运作。 运作职能不仅存在于制造业的产品生产过程，而且也存在于服务业提供服务的过程。 顾客需求 新/现行产品 执行侧重与要求 质量、价格、依赖性、 速度、柔性 运作/供应能力 技术 人员 系统 研发 CIM JIT TQM 分销 支持平台 财务管理 人力资源管理 信息管理 企业能力 运作策略框架 生产与运作控制 转 换 过 程 ·机械加工 ·装配 ·服务运作 产出过程 ·产品 ·服务 投入过程 ·原料 ·设备 ·劳动力 ·技术 ·其他 信 息 反 馈 生产与运作过程 平均递送时间、邮件损坏率 邮件交送 运送、交递 人员、邮件分发设备、交通工具 邮局 教