补充内容任务分工管理职能分工工作流程组织解析.pptVIP

组织论的基本内容 2.3任务分工与管理职能分工设计 一、任务分工 1含义：项目工作任务分工就是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织的重要内容。 它是建立在工作分解结构WBS的基础上的。 2.3任务分工与管理职能分工设计 每一个建设项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 首先，在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 2.3任务分工与管理职能分工设计 然后，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 意即： 先进行任务分解， 然后进行任务分工， 再编制任务分工表！ 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 表：项目管理工作任务分解表目录 左表为设计阶段进度控制和质量控制任务分解表。 另外，还可以类似地进行设计阶段合同管理、信息管理、组织与协调任务的分解。此处略 工作任务分工表的编制 在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、