【重庆会议】BIM技术在建造阶段的应用(鲁班陈磊)解读.ppt

BIM—资料管理 即将推出的BIM应用:鲁班进度计划 鲁班进度计划是一款基于BIM技术和云技术的项目施工进度管理软件，将施工进度管理与BIM模型完美结合，革新现有的施工进度管理模式。 结合3D模型，能快速、精确、有效的对项目的施工过程进行精细化管理，动态展现施工的整个过程。 使用云技术，使项目管理人员无论在何时何地都能对项目计划进行管控，真正帮助客户实现在云端管理。 上海路发广场BIM应用效益分析(仅地下部分) 序号 施工阶段 问题类型 数量 （处） 材料节约（万元） 人工节约（工日） 工期节约（天） 1 基坑阶段 格构柱与结构梁冲突 26 4 42 9 2 基坑阶段 土方开挖组织 — — — 8 3 地下主体 楼梯设计不符合规范 7 3 11 3 4 地下主体 主次梁尺寸错误 6 2 14 1 5 地下主体 填充墙偏离轴线 6 5 6 3 6 地下安装与主体 机电管线碰撞 426 13 106 30 7 地下主体 框架梁底高度不符合使用要求 4 30 71 7 8 地下主体 混凝土墙体预留洞遗漏 23 — 5 — 九、BIM实施常见问题和 成功路线图 误区1：公司领导未将BIM列为企业战略 只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端。被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己权力带来威胁。但这两类领导为大多数，当应用BIM技术出现阻力时，就无法克服。误区2： BIM解决方案选择错误 用设计BIM软件系统做施工BIM，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用投资回报很低。工程造好，BIM模型还未建好，本地化专业化达不到实用要求。误区3： BIM顾问团队选择错误 设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性的解决问题。误区4：未能解决好新技术推广阻力 BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，领导可以不再过度依赖，非常自然地产生较严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导中层阻力，BIM实施将中途夭折。 施工企业BIM实施误区 误区5：未找到好的实施方式 误以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到将对管理产生全面影响，是一个庞大的体系。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大获取价值很慢，导致负面评价较多，甚至夭折。误区6：将引入BIM技术作为成本，投入不足 领导层从未深入了解BIM，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资；投入不足，导致BIM技术方案选型落后，好的应用顾问不能聘请，无法获得正确的实施经验，导致失败。误区7：期望过高 认为BIM应该能做一切，不能做，就不值得用。这种观点看似合情理，但在反对者则是常用的借口，意识不清的领导容易被这一点左右。 建企BIM成功策略 1，领导层意识到必要性：生存和发展的条件 2，选对BIM解决方案：实用、本地化的； 3，解决好新技术推广阻力：引导+压力 4，合理投资：回报率其实太高了 5，选择好顾问：确保落地 什么样的BIM适合施工企业 建模效率高：能快速响应三边工程 模型能满足算量精细度：构件级 能计算工程量：按中国定额 能建立所有专业模型：钢筋模型 能实现项目级协同、企业级集约管理应用 整体解决方案：在成本、技术、质量、安全、进度、施工管理上形成体系 本地化：本地规范、响应需求 专业化：懂中国本土项目管理 与ERP对接 企业培训 请联系：俞小姐 电话：021-6501 3000-502 手机：1502 6656 977 QQ：1198 2667 鲁班BIM建模软件免费免锁 超过40万用户正在使用 下载地址： 免费资料下载 《智慧建造——BIM项目管理》 《建企BIM实施42章经》 《鲁班BIM在建造阶段的106个应用点》（施工方） …… 上海鲁班软件有限公司 陈磊 副总经理、BIM总监 手机：186 0165 5100 QQ：653 187 369 BIM支架出工程量 作用：优化方案、节约材料、增加收益。 实现三维支架展示，支架可视化、 分层分区域分系统计算材料用量 提高工作效率。 七、 BIM虚拟施工中的应用 （进度、方案、动画） 整体漫游，虚拟交底:通过三维型式的漫游可以使施工班组更加形象更加直观的清楚管线间的排布，合理安排施工顺序对复杂节点处能够更加清晰的了解避免出错。 苏州中心：提供场地布置效果模型 苏州中心：按甲方要求提供施工进度三维效果图 7号楼-3层施工进度效果图 B