如何拥有自己的中小企业——创业.pptVIP

第2章　創業前之評估 第一節　創業動機分析 第二節　創業者自我評價 第三節　SWOT分析 第四節　行業別選擇 * 高立 510126 ? 受雇與創業間之利弊分析如下： P58 第二篇 如何擁有自己的中小企業－創業 ? 創業者面對的重大議題指南及創業點子的來源： P59 圖2-1　創業點子的來源 第二篇 如何擁有自己的中小企業－創業 P59 圖2-2　創業者必須嚴肅面對的課題 ( 資料來源：(1). Bhide, Amar(1996), “The Questions Every Entrepreneur Must Answer”, Harvard Business Review, (74), p.124.；(2) 李田樹譯，Amar Bhide原著 (2000) 創業，台北：天下遠見出版 ( 股 ) 公司，頁8。) 第二篇 如何擁有自己的中小企業－創業 1. 追求個人獨立、自由 (Independent、Freedom)：沒有人管你，也不受官僚體制的限制 2. 財務機會 (Financial Opportunities) 3. 職位上的保障 (Job Security) 4. 成就感 (Challenge) P63 P63 圖2-3　創業家創業動機的組成 ( 資料來源：Douglas W. Naffziger, Jffrey S, Harmsby, and Donald F. Kuratko, “A Proposed Reasearch Model of Entrepreneurial Motivation, Enterpreneurship Theory and Practice”-Spring, 1994; p.33.) 以上是理論上創業動機，工商業界不少中小企業老闆，他們實際創業動機是 1. 環境所逼 2. 生涯規劃 3. 時勢造英雄 4. 掌握特殊優勢 P65 1. 個性獨立、主動負責 2. 承擔風險，愈挫愈奮 3. 果斷思維、積極行動 4. 友善態度、協調溝通 5. 不怕苦、不怕煩 6. 有自信心、追求卓越 7. 身體健康、心智成熟 8. 創業時機之掌握 P68 　　SWOT分析法最早由Weihrich 對一般產業提出，以便管理者擬定經營策略。他認為企業應在策略選取之前就企業內部環境與競爭對手加以比較，找出自身擁有之優勢與弱勢，並考慮企業身處的外部環境中所面臨的機會與威脅。 P73 　　Barney強調在對企業內部作分析時需注意下列四個有關資源及能力的問題： (1) 價值；(2) 稀少性；(3) 可模仿性；(4) 組織；(5) 創新；(6) 顧客回應。 P73 　　經由SWOT模式分析，企業往往能發現下列三方面的問題： 1. 公司業務方面問題； 2. 公司溝通方面問題； 3. 任何特定問題。 SWOT分析確實有助於企業更加了解環境對企業的影響。 P74 　　機會及威脅的分析模式： 1. 現存企業間的競爭程度 2. 替代品 3. 潛在競爭者 4. 購買者的議價能力 5. 供應商的議價能力 P74 　　企業在進行SWOT分析後，往往可得出因不同情況而有不同的對應對策 ： 1. 利用優勢 ─ 利用機會 (SO: Max-Max) 策略 2. 利用優勢 ─ 減少威脅 (ST: Max-Min) 策略 3. 減少弱勢 ─ 利用機會 (WO: Min-Max) 策略 4. 減少弱勢 ─ 減少威脅 (WT: Min-Min) 策略 1. 策　略：計畫、模式、立場、展望。 2. 規　劃：考慮未來、控制未來、制訂決策、整合決策制訂，以整合的決策系統產生清楚結果的正式程序。 (一) 從稅務觀點可分 P76 第一類 製造業 第二類 買賣業 第三類服務業 P77 (二) 從經濟觀點可分 P77 1. 初級產業：指產品未經加工直接出售 。 2. 次級產業：原料加工以提供附加價值，實質生產 。 3. 第三級產業：無形產品 (1) 地方效用：空運、海運、客運 (2) 時間效用：倉儲、冷凍、催熟 (3) 產權效用：證券公司、銀行、房屋仲介公司 * * *