采购流程管理解析.pptVIP

采购流程管理 在贸易型企业中，当物料的销售订单的交货期大于采购提前期时，就应基于销售订单的需求进行采购。 如果交货期小于采购提前期，就需要做销售预测，并且制定相应的最小库存。 SBO采购业务的基本流程 采购中的凭证流 0.1查看库存数据 0.2 查看日记账分录 1.采购订单- 可以手工创建，也可以基于销售订单创建 双击行标号，调出采购订单的行明细 采购订单小结 采购订单创建并生效后，会增加库存数据中的“已订购”的数量和“可用的”数量，但不影响财务数据。 如果在“管理-初始化-一般设置”的预算选项卡下选中“采购订单”，并且对库存相关科目设定了预算额度，采购订单保存时会出发预算检查。如果本期累计金额超过本期预算金额，采购订单将不允许保存，并出现错误提示。 在凭证上点击右键，可以建立新的活动、打开相关活动、取消或关闭单据、打开或关闭注释等。 2.收货采购订单 输入前后查看库存数据和分录 对比 收货采购订单小结 收货采购订单创建并生效后，会增加当前仓库的实际库存数量。如果收货单是基于采购订单生成的，将只增加库存数量，不影响“可用的”数量。如果收货采购订单是手工创建的，不仅增加库存数量，也增加“可用的”数量。 收货采购订单生成后，主要信息将不允许更改。如果要冲销已生成的收货单，请使用采购退货单。 收货采购订单生成的会计凭证。借方记库存科目，如“原材料”或“库存商品”等；贷方记分配科目，